俗話說的好，“天下武功唯快不破”，做什么都要快人一步，搶占先機，才有可能取得優勢地位，并存活下來。社會大環境下，經濟緊張，醫院生存的環境更是艱難，只有盡快形成自己的優勢，打造屬于自己的一條“護城河”，如：核心技術、經營管理、優質服務、醫療質量等，用以提升醫院核心競爭力，才能在戰場上脫穎而出。

　　醫院應該把過去的實踐經驗與現有的科學規劃方案結合在一起，再結合醫院自身優勢，創造出一條適合醫院自身的發展道路，這一切都離不開醫院制勝的關鍵——執行力。

　　醫院制勝的關鍵——執行力

　　在過去的培訓中，我發現，醫院的執行力從來不是一個人的問題，也不是醫院的問題，而是文化和人性的問題，究其根本，要想解決執行力問題，必須轉變醫院的文化和員工做人的觀念，因此，執行力的貫徹與力度是醫院執行力改善的前提。

　　首先，我們將從執行力深處來揭秘，為什么執行力會與員工做人的觀念相關？人都是懶惰的，如果一件事情有兩種做法，一種是辛苦一點的方法，還有一種是較為輕松的方法，而且報酬是一樣的，選擇結果當然是顯而易見，誰會去選擇干辛苦的事情啊，這就是人的惰性，醫院想要完全通過績效獎勵制度鼓勵員工多辦事，辦好事，是非常難的。

　　“人的本性將決定一切”，雖然人的本質是懶惰，但是否真的沒有辦法激勵員工了呢？以往培訓的過程中，我通過情境模擬，發現了一些問題，學員的執行力無法得到實現還是因為拖延癥的存在。

　　舉個例子：科室主任安排了一件任務給到下屬，下屬最先開始的想法是這件事情什么時候要上交，時間不急就晚點再弄，以此類推，事件的進展就被推遲了。

　　醫院員工執行力整改思路

　　要是科室主任以下面這種方式布置任務，那員工的執行力將被立馬激發，具體情況如下：

　　把一件看似不可能完成的事情交到下屬手上，并對下屬的能力大加贊賞，那下屬的內心就承擔起了這份責任感和獲得了一定的虛榮心，畢竟主任都稱贊的了，也就是對你認可了，那下屬在處理事情上自然就執行的相當高效。

　　接下來，從醫院文化出發，我認為，一個人的執行力是有可能被環境所影響的，美國的心理學家曾經做過一個實驗，就是讓一群人做在一個房間里干同一件事，一個陌生人走了進來坐下來后，迫于周圍環境的壓力，也開始跟隨著做同樣的事情。

　　這樣的情境也同樣適用在醫院身上，假如醫院文化提倡的就是高效執行力，由最開頭的幾名領導或科室主任帶頭實行，給那些執行力相對較差的員工時不時提個醒，這樣，那些執行力較差的員工，也迫于環境的壓力，開始高效了起來。

　　第三方醫院管理培訓機構輔助提高執行力

　　道理大家都懂，可是醫院到了實際操作中，卻嘗嘗面臨著找不到執行力帶頭人，不知道怎么做員工個人觀念轉變的方案，發生這些情況，著實讓醫院的管理層煩惱了起來，于是便有人提議，找培訓機構輔助他們，但是市面上的醫院培訓機構魚龍混雜，如何選擇一家有實戰經驗以及資質良好的培訓機構呢？需要參考機構實力、師資力量、經驗等等。

　　道恒專業的醫院管理咨詢機構，歡迎您的咨詢。