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武鄉縣人民醫院創建于1946年，是一所集醫療、教學、科研、預防、保健、康復、急救為一體的綜合性二級甲等醫院，全國百姓放心示范醫院，國際愛嬰醫院，是該縣新型農村合作醫療、城鎮職工和城鎮居民醫療保險定點醫院。是北京大學第一醫院定點支援醫院；山西醫科大學第二醫院與山西省腫瘤醫院醫療聯合體醫院；長治醫學院附屬和濟醫院協作醫院；是山西老區職業技術學院和長治衛校的實習實訓基地。擔負著全縣21萬老區人民群眾的醫療保健任務。
醫院占地面積14875 平方米，建筑面積27656平方米。醫院科室設置齊全，醫療設備先進，技術力量雄厚。開放床位350張，現有在職職工312名，(其中在編職工177名，編外135名，)內設29個科室，其中職能科室11個；臨床科室11個；醫技科室7個。能夠開展“二甲”醫院所應開展的全部診療項目。
十四五時期，在中國醫療行業高質量發展的背景下，公立醫院發展方式從規模擴張轉向提質增效，運行模式從粗放管理轉向精細化管理，資源配置從注重物質要素轉向更加注重人才技術要素，而績效管理制度改革是推動醫院實現高質量發展轉型的關鍵。武鄉縣人民醫院正處于“十四五”發展新階段以及創建三甲的關鍵期，醫院實現高質量發展轉型面臨著巨大的機遇與挑戰。
在此背景下，道恒啟動本次基于高質量發展戰略的績效管理體系咨詢項目。此項目擬系統分析醫院外部發展環境及內部資源條件，研究國家及當地醫改和醫保政策，梳理醫院十四五發展戰略定位、學科建設以及運營戰略三大高質量發展戰略，然后建立基于高質量戰略的績效管理體系。道恒認為，實施績效管理體系改革的最根本邏輯在于——“將做大蛋糕與分蛋糕相結合”，即將醫院的戰略與業績目標與員工的績效和成長目標相結合，激發全員積極性，通過共同做大醫院業績“蛋糕”來實現更好的讓員工分享績效“蛋糕”。
道恒項目組一行5人于2022年7月19日至7月23日開展了系統訪談調研，為后期項目策劃工作提供了大量有價值的信息與依據。
具體調研工作如下：
1、醫院內部一對一訪談30人次；
2、員工調查問卷200份；
3、崗位價值評價會1場；
4、醫院內部資料數據收集；
5、醫院現場考察。
后續，道恒將圍繞醫院戰略績效管理體系設計、提供《武鄉縣人民醫院戰略績效管理規劃報告》、《武鄉縣人民醫院績效考核方案測算說明》、《武鄉縣人民醫院業務科室人員定編設計方案》、《武鄉縣人民醫院戰略績效管理實施計劃》等策劃方案，以期通過基于高質量發展戰略的績效管理方案，科學、合理地解決好醫院績效管理過程中目標合理性、崗位績效差距合理性、科室績效差距合理性、定編合理性等方面的關鍵問題，通過績效管理方案實施促進醫院十四五時期的高質量發展！
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