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一個醫院戰斗力強不強，核心在領導，關鍵在科室主任，基礎是科室人員。科室主任是帶領大伙貫徹執行單位決策部署的排頭兵，要干好科室主任，我感覺要在“對上”、“對下”的工作上下功夫。科室主任在醫院是中層干部，相對于單位領導而言是下級，需要做好“對上”工作.
科主任是科室的經營者和管理者，也是某一專業的專家或學科帶頭人。在院長的領導下，實行科主任負責制，負責全科各專業檢驗、教學、科研和行政等方面的管理工作；確定科室發展方針，建立質量控制體系，并定期審核質量體系，使之有效運行。那么科主任應該怎么做才能管理好一個科室呢？
01 科主任要投入足夠精力抓好科室管理，這是基本原則和要求。現在不少科室主任幾乎沒有花什么精力放在科室管理上，仍然熱衷于自己開好刀、看好自己的專家門診，這是很不夠的。科主任的首要職責應當是將科室管理好，運營好，調控好。如果一個主任只當名醫，不投入足夠精力抓好科室管理，那么這樣的科室也是沒有希望和競爭力的。事實也證明有些科室基本條件并不好，但是科主任用心，各項指標、醫療服務和團隊精神都比較優良，從這個意義上講，科主任在醫院運營管理的關鍵環節上起著舉足輕重的地位和作用。
02 科主任要定期反思和分析自己的科室管理，這是科學的管理方法。有些科室醫院投入了很多的硬件條件，各種條件都很好，社會的醫療服務需求也非常大，科主任也都是從外地引進的學科帶頭人，但是沒有發揮出色的技術和管理作用，科室發展不興旺，團隊精神狀態不理想。有極個別重點專業近幾年沒有什么新技術、新項目開展，發展呈現走下坡路，甚至生存危機重重。
03 科主任要學會當一個明白的醫院科室管理者。古話說：預則立，不預則廢。科主任應當時刻了解和掌握好本科室自己每天、每周、每月的運營情況，并且要學會用數據說話和用數據管理。這是醫院科學管理的起點。科主任要學會三看：一是學會看醫保定額的執行情況來評價科室的總體運營狀態；二是要看床位使用率和平均住院天數來看醫院運營是否飽滿和效能；三是學會動態的看好科室的運營餅圖是否合理、是否能夠畫圓。每天要抓好這三項重點項目，科室的運營才不太會出什么大的偏差。
科室主任不僅要當好一名醫生，更重要的是要管理好科室的整體運營，做個明白的醫院科室管理者，為醫院的整體運營和更好發展做出自己的貢獻。科室管理是醫院發展的基礎，在目前醫院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任是醫院領導與醫務人員溝通的橋梁，有承上啟下樞紐的功能，更是醫院決策的具體執行人，擔負的使命非常重要。作為一名科室主任，應該保持良好的精神風貌，全心全意的投入到工作中去。
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