醫(yī)聯(lián)體構建下基層醫(yī)院如何做好人事管理

來源：道恒醫(yī)院管理中心　　時間：2023-04-28　　瀏覽：次

醫(yī)聯(lián)體構建，對于基層醫(yī)院更有利，除了專家?guī)头鲆酝猓?a href="http://www.mriver.org.cn" target="_blank" >醫(yī)院管理是必不可少。其中，人事管理是一項措施，可以讓醫(yī)院走上合理軌道。人員設置過多，會導致醫(yī)院成本增加，人員上升空間少，若業(yè)務量不跟人員成了正比，時間長了，成了醫(yī)院發(fā)展負擔，那么應如何進行人事管理呢？希望本文能給與幫助。

醫(yī)聯(lián)體構建下基層醫(yī)院如何做好人事管理(圖1)

方法/步驟

一、定崗，確定醫(yī)院規(guī)模

要分清醫(yī)院規(guī)模，是二級還是一級，醫(yī)院發(fā)展學科，周邊人口，服務范圍等等，都是評定醫(yī)院確定哪些崗位。我國對不同級別醫(yī)院都有不同人員安排，那么應如何管理，是需要調研。有了數據才落實哪些科室是主要發(fā)展，哪些科室往后發(fā)展，醫(yī)院就要有長遠規(guī)劃。

二、定編，定員，確定人員總數、床位數

確定人員總數，醫(yī)院定編床位多少，實際開放床位是多少，國家也有相關規(guī)定，比如五百床位以上1:1.6~1.7,三百床位以下1:1.3~1.4，因此構建醫(yī)聯(lián)體，管理層必須要的數據，對于目前床位是否符合滿足，避免過多資源浪費。

三、定工作標準，編寫方案，促進工作開展

通過調研，了解床人比以及各類人員，醫(yī)護，工勤、醫(yī)技、藥劑等等人員。編寫相關方案，落實人事管理制度，促進工作有序開展。

四、定任務目標

有上述分配崗位，設立相關科室，每個科室人員配置，利用床位使用率、平均住院日等工作量指標來設置，進行人員配置。不同等級醫(yī)院平均住院日有所不同，比如三級醫(yī)院平均住院日不小于12天，床位使用率不低于93%；二級醫(yī)院平均住院日不小于10天，床位使用率不低于93%。因此，床位使用率、平均住院日時醫(yī)院管理不可缺少衡量指標。

因此，醫(yī)聯(lián)體構建，基層醫(yī)院人員配置是否合理，對于醫(yī)院管理來說，是很重要的。通過合理人員分配，調動人員積極性，利用績效管理，促進醫(yī)院良好發(fā)展。

醫(yī)聯(lián)體構建下基層醫(yī)院如何做好人事管理(圖2)

注意事項

醫(yī)院管理中人事管理很重要；

定崗定編定員定標準定目標，才能有效管理。

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