一家醫院若想達到持續發展的目的，那必須要重視它的經營戰略，做好自身發展的定位，規劃好現在、未來的經營發展目標。

醫院應充分認識醫院戰略的重大意義，把工作重點轉向醫院戰略策劃上，造就一流的醫院戰略。而醫院戰略策劃的要素有很多內容，醫院可根據自身實際情況確定醫院戰略策劃的基本要素。那醫院在經營發展中，制定有效戰略的內容主要包括如下：

1、科學務實的經營戰略

基本內容包括：服務與市場領域、成長方向、競爭優勢和協同效應。

這四個方面的基本內容可以在醫院中產生一種合力，形成醫院的共同經營主線。在做醫院經營戰略策劃時，應當從服務、技術以及市場營銷等方面的類似性，為醫院確定出一條共同經營主線，這是醫院戰略策劃中十分關鍵的內容。

在策劃醫院經營戰略時，要對本行業產品、技術與市場領域進行充分的調研，對醫院所處的競爭環境有足夠的分析，對醫院所處發展階段以及未來前景進行準確定位，以一種全局和動態的意識，確定競爭優勢和核心競爭力。通過內部資源整合，并以創新方式為醫院增添獨特價值，來創造和維持醫院的競爭優勢和核心能力。

2、運作高效的管理戰略

基本內容主要包括：組織系統、指揮系統、聯絡系統、檢查反饋系統、預算計劃系統等。

它的特點是必須密切配合醫院的經營戰略特征來制定。服務于經營戰略并服從于經營戰略。搞好管理組織系統建設是做好管理戰略策劃的重要前提，因為醫院戰略確定后，管理層組織體系是戰略實施的決定性因素。

3、具有激勵作用的人才戰略

醫院競爭力的核心是醫療質量，醫療質量的核心是學科建設，學科建設的核心是技術人才。因此，能否建立一支優秀的人才隊伍，從而健全相應的學科，關系到醫院經營的成敗。

其基本內容主要包括：人才的選用和招聘、培訓、激勵等。人力資源開發、構筑人才高地應作為醫院發展的一項重要戰略。

首先，要善于選拔人才。醫院要公開招聘，公平競爭，擇優錄用，要善于給人提供實踐的機會，使其潛在的才能變成對事業的貢獻，從中脫穎而出。

其次，要善于使用人才。醫院要善于使用人才，知人在于善任，優才要優用。要為人盡其才創造一個良好的環境，激勵其充分發揮潛能為醫院創造價值。

然后，要重視培養人才。全面規劃，有組織、有計劃、有步驟地實施對員工的培訓和教育工作，按需施教，學用結合。對不同部門、不同崗位有所選擇有所重點進行培訓、教育，培養人才，加強考核，以激發人才，使其盡快成為醫院的骨干力量。

最后，要能夠留住人才。比如，制定明確的發展戰略目標、遠景規劃，激發員工長期工作的熱情;注重醫院文化培育，通過塑造醫院文化建立起員工對醫院深厚的感情等。

4、制定個性鮮明的醫院文化戰略

醫院文化是醫院的靈魂，是醫院全體員工共同的價值觀體系，其核心就是培育和創造一種符合醫院實際，催人向上、開拓創新、永爭一流的醫院精神。要想長久地經營好一所醫院，尤其是民營醫院，必須要有意識地營造屬于自己的、獨特的醫院文化理念。

可見，醫院文化成為醫院核心競爭力是醫院發展的必然趨勢，而醫院文化戰略策劃的最終目的，就是通過醫院文化建設，形成一種醫院獨特的價值觀，再把這種價值觀加以提煉、升華，從而成為一個極具個性的、鮮明的、并具有強大生命力的著名醫院品牌。

重視醫院經營戰略管理，能夠讓醫院更主動地，而不是被動地塑造自己的未來，而一套正確的經營戰略必然能促進醫院更好更快更穩地發展。