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目前國內整體全面預算軟件技術標準不統一，有些醫院全面預算軟件提供商還是采用傳統財務核算模塊功能延伸的方式，而非采用目前國際主流廠商所采用的多維數據倉庫技術。
采用傳統財務核算模塊功能延伸的方式，無法完成預算編制、執行控制、分析功能的同步實現，醫院各部門業務數據的關聯性也就無法建立，全面預算管理本身所具備的決策分析功能大打折扣，也在一定程度上導致大家對全面預算管理的認識差生了偏差和誤解。哪么如何解決全面預算管理的不足呢？
全面預算管理必須要設計更加科學完善的預算管理方案。全面預算管理方案是開展全面預算管理的先決條件。我國醫院也需要結合自身預算管理工作實際，不斷創新完善全面預算管理方案。
明確預算管理的目標，如收人目標、支出目標、盈利目標等。合理確定不同部門及其工作人員在預算管理中的地位及職責，細化確定預算管理項目。全面預算管理方案的設計中，也要積極吸收借鑒其他企事業單位預算管理的經驗。尤其是西方發達國家醫院全面預算管理中的一些成功做法可以給我國醫院構建全面預算管理體系很多積極啟示。當然，借鑒西方國家經驗也需要立足我國醫院預算管理實際。
制定科學完善的全面預算管理考評機制，是我國醫院開展全面預算管理改革與實踐的重要客觀條件。具體做法如下：
一是要明確全面預算管理考評機制項目，要針對不同部門設計更加科學的考評內容；
二是要合理設計預算考評指標，尤其是要想一線工作人員預算執行進行考評傾斜；
三是要明確預算考評主體，要改變以往考評以醫院管理部門為主的做法，逐步構建員工為主的現代醫院全面預算管理考評主體體系；
四是全面預算管理中，要能夠預判預算考評機制運行中存在的突發問題，提前設計考評風險預警機制等。
同時，醫院全面預算考評機制也需要根據醫院的發展變化而不斷與時俱進地改革與完善。
信息化、數字化技術是打造現代全面預算管理體系的重要技術條件。醫院在開展全面預算管理中，也需要重視信息化、數字化手段的應用。
醫院應當逐步構建現代信息化、數字化預算管理平臺，有效鏈接不同預算管理部門，實現預算管理數據更加快速地上傳、備檔、分析與共享。未來醫院全面預算管理數字化平臺甚至可以實現與其他醫院、政府醫療管理部門網站等對接，實現更大范圍內的全面預算管理， 進一步提高全面預算管理效率。
當然，要想開展信息化、數字化全面預算管理，我國醫院必須要從硬件、軟件、人才等各方面出發，逐步為信息化、數字化全面預算管理創造有利條件。除此之外，醫院要想構建全面預算管理體系，還需要制定長期有效的預算管理推進改革機制，采取更加務實的工作態度有效推進全面預算管理改革的進程。
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