后勤管理工作是醫院管理的重要組成部分，也能夠為推進醫院工作提供物質保障。通過將精細化管理應用于醫院后勤管理之中，能夠將后勤管理的工作進行規范化、精細化管理，也能夠保障醫護人員在工作的過程中提高自身的工作熱情,創建良好的醫療氛圍，對提高工作人員的工作效率有著十分重要的作用。

與此同時，精細化管理也能夠加強各個部門之間的合作，提高醫院的運行效率，推動醫院可持續發展。

一、什么是精細化管理？

精細化管理最初是被應用于企業管理之中，作為一種分工管理的模式，能夠提高企業在發展過程中的服務質量，這也是對傳統企業管理方法的一種具體化詮釋。通過將先進的管理理念應用于企業發展過程中，能夠從最大限度上合理利用資源，并推動企業可持續發展。

精細化管理是一種注重過程以及細節的管理模式，作為管理者應當在實際工作的過程中，把握每一個細節，并且將管理工作落實與實際工作之中，通過對每日的工作進行總結，并且及時檢查工作的開展情況，一旦發現問題及時解決，并采取必要的措施進行干預。

通過將精細化管理應用于醫院后勤管理中能夠給后勤管理工作的開展夯實群眾基礎。同時也能夠在無形之中提高后勤管理的工作效率，使得醫務工作者能夠在良好的醫院氛圍中展開工作，改善病人的就醫環境，使得醫院提供的服務能夠獲得患者的認可，通過應用精細化管理也能夠將醫院后勤管理工作進一步細化，最終達到管理目標。

二、精細化管理在醫院后勤管理中運用現狀

由于醫院后勤在管理的過程中存在著一定的思維定式，因此再將精細化管理應用于醫院后勤管理中，存在著一定的難度。精細化管理理念是一種最新的管理行為，因此，在進行推行的過程中會受到傳統管理觀念的限制。作為后勤管理人員應當打破傳統的觀念束縛，使得精細化管理在執行的過程中更加容易被人們所接受。

除此之外，醫院后勤管理工作十分復雜繁瑣，一些管理人員只注重將工作完成，還不注重完成質量，因此，通過將精細化管理模式應用于醫院后勤管理之中，能夠進一步細化工作，這也在很大程度上增加了后勤管理工作的難度，一旦處理不好，也會使得精細化管理僅僅流于形式。與此同時，通過調查，發現當下許多醫院后勤管理人員的專業水平不是特別精準，因此將精細化管理理念應用于醫院后勤管理之中也會在無形之中將問題復雜化，影響工作效率。

三、運用對策

1.優化人員配置

在將精細化管理應用于醫院后勤管理工作中，也應當優化人員配置，通過提高管理人員的綜合素養，從而進一步完善醫院后勤管理的人才隊伍，使得工作人員端正自身的態度，并且在工作過程中不斷創新，不斷學習新的技能。

與此同時，作為醫院也應當加強對與后勤管理人員的培訓工作，通過完善與之相對應的考核制度，從而提高工作人員的綜合素養，確保工作質量以及效率。醫院也可以根據后勤管理工作的內容以及難度，適當的對工資進行調整，通過完善福利制度，使得工作人員的薪資標準能夠與個人績效相聯系，這樣也能夠激發管理人員的工作積極性，對推進精細化管理有著十分重要的作用。

2.完善管理制度

醫院后勤管理部門應當建立與之相對應的管理制度，在制定管理制度的過程中，應當積極聽取醫院其他工作者的建議，通過綜合考量多方面的因素不斷地將后勤管理工作具體化，并落實與實踐之中，確保醫院后勤管理工作能夠順利地進行。除此之外，在醫院后勤管理的過程中，也應當將每一個工作人員的工作內容以及承擔的責任進行細分，一旦出現問題可以將責任追究到人。

與此同時，作為管理人員也應當定期對工作人員的工作開展情況進行全面的監督，這能夠使得后勤工作人員始終認真對待管理工作。

3.明確采購流程

隨著精細化管理制度的進一步開展，在管理的過程中一個十分重要的工作即為采購工作，有醫院的很多產品以及設備都屬于易耗產品，因此需要進行長期采購，通過對采購流程進行規范，從而確保各個環節能夠順利開展。首先應當對采購工作進行申請，由后勤管理部門對申請進行審核之后，召開相對應的表決會議，并通知采購部門進行采購工作，在將精細化管理應用于醫院后勤管理過程中，能夠確保各個環節順利開展，一旦發現問題也能夠及時解決。

綜上所述，后勤管理是醫院管理中不可或缺的一部分，后勤部門作為醫院體制結構的重要組成部分，對推進醫院各項工作的順利開展有著十分重要的作用。

在新醫改的背景之下，各個醫院也應當提升自身的服務水平，而精細化管理正是完成這一目標的重要途徑。因此相關工作人員應當完善醫院后勤管理的相關制度，確保落實精細化管理模式，保證醫院在管理過程中得到實際發展。