近幾年社會上的醫療知識資源不斷豐富和共享，還有醫療政策的積極鼓勵，加之500強企業都投入到了醫療行業，推動了醫療機構的創辦，進而刺激了醫療行業的競爭。這使得醫療人才在市場上變得炙手可熱，造成了人才缺口大，特別是優秀的醫療管理人才。彌補管理人才缺口已迫在眉睫了，那么管理人才緊張的問題，醫院可以從這四個方面應對：培養醫療管理人才、創新醫療管理方法、調動醫護人員的積極性以及與多點執業人才合作。

01、培養醫療管理人才

由于醫療管理人才匱乏，而且現成并優秀的管理人才也非唾手可得，所以醫院應當培養醫療管理人才。在此期間，醫院要探索適合自身的醫療管理方式，培養既吸收了國外經驗又能結合國情，還能掌握結構化知識的醫療管理人才。然后醫院要搭建培訓體系，樹立管理者強烈的團隊意識，培養其人際關系、醫療行業、和崗位專業技術的知識；還要培訓管理者在工作中充分利用信息技術，促進信息交流和知識共享；更要安排有針對性的實踐任務，讓管理者帶著發現問題的心態去管理。

02、創新醫療管理方法

在醫療管理中，直接生搬硬套國內外醫療機構的經驗并不是最好的解決辦法，這其中有利有弊。比如診療預約系統的應用，不但節省了病患等待時間，優化臨床路徑，還可以通過系統提供的數據來獲悉各科室的生產效率，從而考慮是否要增加人力和設備。但又例如，在我國開放高端醫療機構的初期，當各地區產業升級和成本上升后，與外資醫療機構捆綁的策略開始不見效。因此醫院對于成熟的醫療管理經驗，要取其精華去其糟粕，推陳出新，在基礎上創新符合醫院自身發展戰略的醫療管理方法。

03、調動醫護人員的積極性

醫療行業未來發展趨向醫療的同質化和智能化，那么以病患為中心的醫療服務就是差異化競爭力的核心，而醫護人員是接觸病患的一線員工。但是部分醫護人員對未來相當茫然，無法積極思考學習，在工資與職稱掛鉤、職稱按指標考核的醫療體系中，對職業生涯的發展只是隨波逐流，不利于醫院差異化競爭力的提升。因此，醫院應當完善一系列制度，這包括：績效體系、考核體系、質控體系、服務體系等，以引導醫護人員的診療行為，并激勵他們制訂職業規劃，從而調動醫護人員的積極性，激發醫護人員的潛能。

04、與多點執業人才合作

在醫改政策的推廣下，除了醫療市場的擴大，還有對醫院最實質的利好政策，比如醫師多點執業政策。從前幾年實施醫師區域注冊制度開始，全國數以萬計的醫生開展了多機構執業，主要面向基層醫療衛生機構和社會醫療機構，既加快了醫療行業人才的流動，也擴充了醫療行業管理層面的空間。如此看來，與多點執業人才合作的策略，不僅緩解了人才緊張，而且還能控制醫院管理的成本。

綜上所述，醫院如果從這四個方面著手并實施，那么醫院管理人才匱乏的問題就迎刃而解了，進而完善了醫院管理團隊的建設，優化了醫院的管理層面，更有利于醫院蓬勃發展，使醫院在未來激烈的醫療行業戰場上所向披靡。