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醫院托管現在國內十分流行，甚至是公立醫院，都在嘗試把科室或藥房等委托給大醫院或醫院管理公司經營管理。
大醫院、投資公司侵吞、托管實力弱的醫院已經是醫療行業的主要趨勢，但是相較于把醫院賣掉，只要有一線生機，國內大部分醫院還是愿意將醫院托管。
原因很簡單，實力弱的醫院缺乏現代化醫院管理高端人才，模仿先進醫院的管理模式，也只能學習表面，內部管理還是十分混亂，員工積極性也不高，導致自身的服務質量低于同行，患者流失性大，醫院經營出現危機。在這樣的情況下，醫院托管是最好的選擇，醫院與托管公司達成合作關系，將醫院或科室的經營權全權交給托管公司，而醫院的所有權不變，托管公司為了能夠獲得最大利益回報，必將傾力對醫院管理機制進行改革，幫助醫院建立品牌，提升服務質量。
這種模式比較普遍，是指由大型綜合性公立醫院直接對中小醫院進行托管，或由大型公立醫院通過其附屬的醫院集團進行托管。目前，我國大型綜合性公立醫院擁有大量優質的醫療資源、技術以及管理經驗，而中小醫院在醫療資源、技術和管理上都比較落后。通過大型綜合性公立醫院托管中小醫院，可以把優質資源帶到中小醫院，實現醫療資源下沉。同時，大醫院也可以通過托管的方式實現醫院規模的逐步擴張。
該模式的受托方主要是由社會資本組成的管理機構。隨著醫療行業管控的逐步放開，越來越多的社會資本進入醫療行業，醫院托管就是其中一個方式。以公司化的模式進行醫院管理，一方面投入資金引入先進的醫療設備和人才，另一方面也引入先進的醫院管理模式，推動被托管醫院的現代化。
該模式是以醫院自治的方式，把醫院交給原來的管理團隊，通過設立醫院管理委員會或者董事會進行管理，政府只負責監管。在這種模式下，醫院的管理團隊有較大的自由，能夠按照自己的意愿管理團隊，同時也有著較強的激勵機制。該模式的特點是實施較為簡便，政府與醫院管理者只要通過訂立合同就可以劃定權利邊界，不僅可以強化政府出資者的職能，而且還可以約束管理者的行為。
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