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每到年底，醫院除了統計本年度的營收外，還需要制定來年的經營目標。那么醫院經營目標制定有哪些原則？制定一個永遠都完成的目標明顯不切實際，那么制定目標時又要考慮哪些影響因素？一起來看看。
經營目標是指醫院自行制定的對經營所希望達到的預期水準。目標確定了，才能確定醫院在經營方面的各項工作計劃，這即包括廣告宣傳、促進活動，也包括醫院的科室調整、人員配置等一系列問題的制定。
目標應具有挑戰性和可完成性：經營目標一旦確定，將對醫院的經營有很大的影響，因此必須同時兼具可完成性及挑戰性的特點。兩者如不兼顧，則會嚴重影響到醫院短期、基本的利潤，以及醫院經營的長期成功。經營目標不能定得太高，因為太高就無法實現，造成費用與經營的比率就會偏高，導致無法達到預期利潤。銷售目標，也不能定得太低，因為太低，就無法充分滿足我醫院目標服務對象的實際需求，會被競爭者搶占先機，長期下去，會演變成失去良好的經營力，從而丟掉我們的忠實服務對象，也會對首次來醫院診治的患者失去吸引力。歸根結底，使醫院的經營利潤降低。
經營目標應針對相應明確的時間：年度經營目標，要把具體的目標進行細分，即把任務目標進行分解，從而有針對性地制定相應的經營計劃，包括投所需要的人、財、物的投入等。
目標必須可以評估：經營目標必須是可以評估的。設定可以評估的經營目標，才可確定經營計劃中應包括那些什么內容，以及評估其成功與否、成功程度的方法。對醫院而言，很多指標是可以通過量化來進行的，比如營業額、日就診量、重點科室推介數量等。那么相對應的是我們有多少服務人員、廣告宣傳費的支出數目等各種費用的支出數目。預期利潤是經營的直接結果，也必須連同經營目標，一起包括在經營計劃中。
在設定經營目標時，必須同時考慮定量因素與定性因素。定量因素是指有助于用具體數字計算的銷售目標。這些目標應先計算，才能客觀地投入資源，擬定具體的數字。定性因素比較主管，多半是由于無法取得及不容易將某些信息予以數量化，因此，在分析考慮這些主觀因素時，會對定量性的經營目標進行調整。
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