服務熱線
導語：隨著社會的發展，醫療市場的競爭越來越激烈，醫院作為獨立核算、自負盈虧的經營者，必須及時掌握自己的經營狀況，了解自身存在的問題，以便于下一步的經營預測和決策，所以進行經營分析為醫院管理者提供適當信息成為必然。
醫院要在競爭中立于不敗之地，不僅要認真組織好各項醫療服務活動，而且要及時掌握自己的經營狀況，經營分析是一個重要的手段。醫院可以通過對各種經營指標的分析了解自己的現狀和發展趨勢；可以在經營分析的基礎上制定發展戰略和經營計劃；可以根據經營分析所提供的情況，找出組織醫療服務和經營中存在的問題，擬定社會效益和經濟效益的方案，制定挖掘潛力的措施。
只有不斷開展經營分析，才能及時發現問題、總結經驗教訓，不斷前進、持續發展。
以較少的耗費和占用取得較多的產出和效益是醫院的重要目標。要實現這一目標就要記賬、算賬，進行經濟核算。只有經常開展經營分析，準確及時地掌握醫院各項支出和收益的實際情況及其變化規律，才能發現經濟核算中的問題，不斷完善經濟核算，推動經濟核算的發展。在一定的意義上可以說，經營分析是對經濟核算的檢查。如不進行經營分析，經濟核算就會失去約束，就不可能充分發揮其作用。
醫院在現有經濟條件下，除了政府少量的撥款外，其他運營資金都需要通過醫療服務活動來補充。因此，醫院的各項醫療服務都同其一定時期的經營目標相聯系。經營分析則是了解醫院經營現狀、發展潛力，恰當組織醫療服務活動之必須。如：通過經營分析發現醫院勞動生產率有下降的趨勢，那么，在組織醫療服務過程中，就應把調動職工的工作積極性、完善服務組織、加強工作紀律作為重點工作去抓；同樣，通過經營分析發現經濟效益有下降的趨勢，就應把擴大服務范圍，增加服務項目，節約勞動和消耗作為主要工作來抓。
醫院開展經營分析，可以使醫院外部關系單位較準確地掌握醫院的經營狀況，進而采取相應的對策；作為醫院本身從中可以得到外部關系單位的支持和幫助，加快其自身的發展。如：衛生主管部門、財政、物價、審計、各類金融機構等可以根據該醫院的經營狀況，相應的對醫院工作給予指導、支持、監督和服務，從外部促進醫院的健康發展。
站點聲明：
本網站所提供的信息僅供參考之用，并不代表本網贊同其觀點，也不代表本網對其真實性負責。圖片版權歸原作者所有，如有侵權請聯系我們，我們立刻刪除。如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發表后的30日內與本站聯系,本網將迅速給您回應并做相關處理。 北京醫大道恒醫療集團有限公司專注于醫院中高管理人員培訓和職業類證書咨詢服務，為公立和民營醫院提供運營管理、質量管理、績效財務、創新服務等咨詢服務及包括GCP、老年人能力評估師、醫療護理員、醫院人工智能AI提示詞工程師等個人職業證書培訓。道恒擁有資深行業專家數名，根植于行業數年，具備精準發展醫院現有問題和解決問題的能力。道恒致力于為醫院打造高素質管理團隊，培養醫院核心競爭力。
