醫(yī)院績(jī)效管理應(yīng)該遵守的四大點(diǎn)

來(lái)源：道恒醫(yī)院管理中心　　時(shí)間：2023-05-12　　瀏覽：次

合適的管理方式一直醫(yī)院管理人員追求的目標(biāo)，而每個(gè)醫(yī)院的內(nèi)部情況或多或少會(huì)有些不同，這就讓很多醫(yī)院管理不知道是否該模仿其他醫(yī)院的成功案例。道恒醫(yī)管認(rèn)為醫(yī)院應(yīng)該依據(jù)其自身的特性，持續(xù)尋找合適的管理方法，并不斷的優(yōu)化和更新，這樣才能讓醫(yī)院能長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，而道恒發(fā)現(xiàn)要這樣做每個(gè)醫(yī)院管理都應(yīng)該遵守以下四點(diǎn)的：

醫(yī)院績(jī)效管理應(yīng)該遵守的四大點(diǎn)(圖1)

重視成效

管理方法重在追求完美或獲得成效。檢測(cè)管理方法的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是：是不是達(dá)到了醫(yī)院預(yù)期的目標(biāo)，是不是做完了當(dāng)天的任務(wù)。這一標(biāo)準(zhǔn)并非在全部狀況下都可用，管理人員應(yīng)當(dāng)集中注意力把精力放到“可行”的事上。

醫(yī)院績(jī)效管理應(yīng)該遵守的四大點(diǎn)(圖3)

掌握總體趨勢(shì)

管理人員往往變成管理人員是由于他們能眼觀全局性，并緊緊抓住主體，把總體的發(fā)展視作已任。管理人員應(yīng)當(dāng)了解自身的每日該做的事情，不應(yīng)該從崗位的角度來(lái)看問(wèn)題，而應(yīng)緊緊圍繞怎樣應(yīng)用來(lái)源于崗位的專業(yè)知識(shí)、工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)為整體目標(biāo)效力。

醫(yī)院績(jī)效管理應(yīng)該遵守的四大點(diǎn)(圖2)

善用優(yōu)勢(shì)

就是指運(yùn)用目前的優(yōu)勢(shì)，而并不是再次創(chuàng)造或發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。但實(shí)際中，許多管理人員一直著眼于相反的層面，即想開(kāi)發(fā)新的優(yōu)勢(shì)，而并不是充分發(fā)揮目前的優(yōu)勢(shì)。假如那樣，即便管理方案很有方法，看起來(lái)也很科學(xué)研究，但一旦的管理方法出錯(cuò)就是無(wú)法挽回的。

醫(yī)院績(jī)效管理應(yīng)該遵守的四大點(diǎn)(圖3)

相互尊重

如何在自身的醫(yī)院或部門內(nèi)部造就和睦、歡樂(lè)的團(tuán)隊(duì)氛圍呢？一些管理人員一板一眼地依照教材上說(shuō)的來(lái)做，但卻收效甚微。其實(shí)管理人員僅僅只要獲得周邊人的信賴，那么他所管理的部門或機(jī)構(gòu)的工作中氛圍就會(huì)是和睦的。

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