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一個醫院科室主任是帶領大伙貫徹執行單位決策部署的排頭兵，要干好科室主任，道恒認為要在“對上”、“對下”的工作上下功夫。科室主任在醫院是中層干部，相對于單位領導而言是下級，需要做好“對上”工作方面：
首先要有組織觀念和組織原則，單位領導集體決定的事情，科室主任要服從全局，有時甚至需要犧牲局部利益。需要有強大的執行力，做到政令暢通。
其次要有增強服務意識，能創造性地開展工作。醫院領導考慮問題包括全院的，是宏觀的、全面的、涉及長遠的，具體到普外科工作，需要結合科室實際情況，創造性地開展工作，拿出更好的解決方案，開創工作新局面，將科室工作上一個臺階。
在科室內部，科室主任是大伙的知心朋友，要做好大伙的依靠，科室主任必須做好“對下”工作方面：
第一、要勇于承擔責任，增強凝聚力和親和力。科里工作有了失誤，出現了醫療糾紛，科主任要勇于承擔責任，盡快彌補過失，不要把責任推到同事們身上。需要多溝通、多協調，引導大伙同力合作，完成科室目標任務。
第二、提高積極性，發揮團隊力量。一個人的力量是有限的，眾人拾柴火焰高。一個有戰斗力的團隊首先是一個團結的隊伍，需要有一個“大家”的慨念，科室主任要充分發揮同志們的積極性，把大家的力量調動起來。勞動分配制度及獎懲制度是工作的動力源泉，對在科室日常工作中有突出表現的應予以獎勵，將管理病人及手術量與績效掛鉤，爭取做到多勞多得，提高科室人員的積極性。
第三、提高業務水平，搞好“傳、幫、帶”工作。科室的發展需要業務的不斷提升，作為科室主任更應該努力學習，在業務上首先是精通的。對同志們，特別是對年輕同志要當好老師，多表揚，少批評，盡心盡責的帶好徒弟，學習理論知識的同時，提高外科手術操作能力。科室主任需要考慮科室的發展及學科的建設，可結合科室實際，根據每個科室人員的不同特點，向亞專科方向發展，爭取做到人人有絕活，科室才能健康發展。
第四、落實醫院核心制度，規范醫療診療常規。沒有規矩不成方圓，核心制度是醫院發展的基石，是醫療安全的保障。作為一名科主任，應該不折不扣的執行，只有在醫療過程中，做好診療規范，才能減少醫療糾紛的發生，有利于科室的健康發展。
道恒指出醫院科主任是醫院領導與醫務人員溝通的橋梁，有承上啟下樞紐的功能，更是醫院決策的具體執行人，擔負的使命非常重要。作為一名科室主任，應該保持良好的精神風貌，全心全意的投入到工作中去。
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