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戰略是一個醫院的重要方向，是決定醫院經營活動成敗的關鍵性因素。醫院為了實現各項發展、盈利等目標，就必須要選擇好經營戰略，否則就可能付出很大的代價，包括人、財、物的努力都難以達成目標，甚至陷入被動和虧損的困境中。目標在戰略基礎上設置，戰略服務于目標，這是醫院全部經營活動的重要規律。
醫院戰略規劃指醫院為了滿足病患需求，確定其市場定位及獲得卓越的醫院業績而制定的戰略規劃及所運用的所有競爭行動和業務措施。醫療行業內部的競爭態勢越來越激烈，確定并選擇適宜的發展戰略是醫院管理者普遍關注的問題。
一個科學、合理、實際操作性強的戰略規劃是在醫院發展目標的指引下，結合對醫院外部環境（機遇與風險）和醫院內部情況（優勢和劣勢）的全面分析，所得出如何實現醫院目標的策略和方法。戰略解決的是醫院內部思想一致、步調一致的問題；思想一致，才能有目標一致和行為一致，才能減少內耗，減少運營成本。
1、使醫院的戰略定位及戰略形態明確；
2、使醫院明了自己的核心競爭力；
3、使醫院有一套與發展戰略相適應的戰略規劃；
4、使醫院有科學的規劃戰略設計、競爭策略與業務領域分析；
5、有利于創建醫院品牌，提升醫院形象。
1、醫院發展愿景研究：通過業主會議和溝通，結合經驗和決策者的發展戰略，明晰醫院的初步發展和戰略目標。
2、醫療市場分析：根據醫院所在位置確定未來目標市場，并對周邊區域、衛生資源、競爭分析等進行分析。
3、醫院定位分析：通過醫院發展愿景和醫療市場分析的結合，確定醫院在服務、管理等方面的定位。
4、學科設立分析：通過醫院對過去各個學科的數據進行分析，確定重點建設和發展的醫療學科。
5、投資估算及分期建議：根據定位與學科的大致規劃，確定醫院的投資規模和粗略估算，并根據投資情況，提供分期建設和發展建議。
6、醫院運營及投資回報分析：根據醫院的運營數據經驗，初步測算本醫院未來的運營情況和投資回報周期粗算。
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