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沒有明確的發展目標，就沒有方向和動力，也不能很好地凝聚醫院領導層和全體員工。醫院經營管理一定要有目標和具體的規劃，因為沒有切實可行的計劃，再大再好的目標也不過是空中樓閣。
在如此激烈的競爭中，醫院管理者該如何規劃好醫院經營模式？
醫院發展目標應當包括近期目標和遠期目標。近期目標一般在五年以內，要包含：準確迅速的市場切入，叫得響的專科品牌，有競爭力的服務質量，不斷壯大的人才隊伍，日益完善的醫療設施。遠期目標則還包含：忠實可靠的客戶群體，穩定可觀的投資回報等內容。
為了如期實現發展目標，必須制定下列計劃：基礎設施建設計劃、醫療設備裝備計劃、人才培養與學科建設計劃、醫院文化與制度建設計劃、醫院營銷與策劃計劃、財務管理與經濟收支計劃等等。
醫院競爭力的核心是醫療質量，醫療質量的核心是學科建設，學科建設的核心是技術人才。因此，能否建立一支優秀的人才隊伍，從而健全相應的學科，關系到醫院經營的成敗。
人才隊伍的建設一靠吸納，二靠培養。吸引人才并留住人才，需要合理的待遇、事業的平臺和融洽的氛圍，三者有機的統一，光靠待遇留人是遠遠不夠的。而培養人才既要有戰略眼光，也還要舍得投入，從長遠來看，民營醫院的人才隊伍建設應當主要依靠自己培養，而不是主要依靠挖別人墻腳。
現代民營醫院在人才方面存在不少問題，退休醫生占了相當大的比例，中年技術骨干貧乏。這其中的原因來源各方面，需要引起醫院管理者的注意。
醫院核心競爭力的另一個重要方面是服務質量，提高服務質量的主要途徑是調動員工的積極性，調動積極性的主要措施是崗位激勵，崗位激勵的主要手段是薪酬制度。
合理的薪酬制度有兩個要點，一是對外要有競爭力；二是對內要有公平性。
當前多數民營醫院的薪酬都是采取保密發放的辦法，在醫院初創時期或者規模較小的時候也許切實可行，但隨著醫院的發展壯大，必須建立公開科學的薪酬制度。
沒有自己文化理念的醫院是沒有“靈魂”的醫院，沒有凝聚力的集體是烏合之眾，是沒有戰斗力的。因此，要想長久地經營好一所醫院，尤其是民營醫院，必須有意識地營造屬于自己的、獨特的醫院文化理念。
從當前民營醫院面臨的生存環境來考慮，醫院理念塑造應當從以下七個方面努力，即以人本管理為中心，以誠信經營為基石，以學習創新為動力，以競爭激勵為平臺，以優質服務為根本，以制度建設為保障，以低耗高效為目標。
最終達到這樣一個理想的境界：精干高效的領導，團結協作的部門，競爭合作的員工，上下齊心的醫院，醫患和諧的局面。
道恒醫管總結，不論民營還是公立醫院，想要長期經營下去，就必須有明確的發展定位以及合適的經營模式，這樣才利于醫院的建設與發展.
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