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眾所周知，醫院想要創造品牌難，想要維持醫院的品牌形象更難！所以對于醫院來說醫院的品牌管理是一項長期而艱巨的任務。因此，醫院的管理者要懂得如何做好醫院品牌形象的管理。
對一個醫院來說，品牌就是市場，品牌就是資本，品牌就是財富，品牌就是生命。在醫院里，優質的品牌是以優質的服務為基礎，優質的服務首先就是無差錯服務。一家醫院在一年中收治一萬個患者，假如有一個因重大責任或技術事故而致殘或致死，對醫院來說這一年的重大責任（技術）事故率為萬分之一，但對這個患者來說災難則是100％。而由于這個“100％”，足可以毀掉一個醫院花費數年乃至數十年建立起來的品牌形象。所以，維護品牌形象，保持品牌長久的生命力，應是醫院每一個醫務工作者肩負的神圣使命，也應成為醫院經營理念與醫院文化的重要內涵。
科室成熟一個，發展一個，切忌同一時間推出過多的品牌，否則，一方面因資源的分散利用，導致品牌質量差；另一方面會因公眾接受過多的品牌信息，反倒對品牌印象模糊。我們一定要記住，定位的目標，是讓患者清晰地知道，我們醫院最擅長治療哪些疾病，我們在哪些方面比其他醫院做得更好！
在樹立名牌科室的同時，要抓好其它科室的建設，確保醫院整體素質的提高一個良好的科室形象即是良好的醫院形象：對一個科室的認同，亦即是對整個醫院的認同；患者對一個醫生產生好感，同時也會對一家醫院產生好感。如果只抓名牌科室忽視其他各科的管理，必然使醫院整體素質受到影響，而落后科室所產主的負面作用，足可報銷名牌科室建立起來的良好形象。因此，突出重點，全面發展，是保證品牌生命力的重要環節。
綜上所述，一個優秀的醫院管理者，應不斷增強品牌意識，自覺運用定位理論指導醫院工作，努力提高醫院的經營管理水平，并帶領全體員工積極進取，勇于創新，用集體的智慧與汗水，去塑造讓社會公眾普遍認同和信賴的更富有競爭方的品牌。
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