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醫院戰略是醫院管理層制定的長期目標和規劃，以實現醫院愿景、使命和價值觀為導向，通過有效的資源配置和運作來應對內外環境的變化和挑戰，進而提升醫院的競爭力和績效水平。
醫院戰略具有全局性、長期性、方向性、相對穩定性和適應性等基本特征，下面將詳細闡述。
醫院戰略是從全局的角度出發，對醫院內外環境、資源配置、業務范圍等各方面進行綜合考慮和規劃，以實現醫院長遠發展目標為出發點。醫院作為一個復雜的組織體系，涉及到多個職能部門、多種業務形態和多層次的人員結構，各方面的利益和需求都需要考慮到，因此醫院戰略必須具有全局性思維和視野，以確保整體運作的協調和順暢。
醫院戰略的制定和實施需要長期的規劃和耐心的實踐，不是一朝一夕就能達成的。醫院戰略的時間跨度通常在3-5年以上，需要根據市場、技術、政策等因素的變化不斷進行調整和修正，確保醫院長期發展的可持續性和穩定性。
醫院戰略應該有明確的方向和目標，明確醫院的愿景、使命和核心價值觀，并將其轉化為具體的戰略目標和行動計劃。醫院戰略應該與醫院的業務特點和優勢相匹配，突出醫院的特色和差異化優勢，在競爭中占據有利位置。
醫院戰略是長期的規劃和方向，應該具有相對穩定性。雖然醫院戰略需要根據環境變化進行調整和修正，但是戰略的核心目標和價值觀應該保持相對穩定，不應頻繁變化。醫院戰略的相對穩定性可以提高醫院的信譽度和聲譽，增強員工和患者的認同感和忠誠度。
醫院戰略應該具有適應性，即能夠及時有效地響應環境變化和挑戰，保持戰略的有效性和靈活性。醫院作為一個開放的系統，處于不斷變化和發展的環境中，必須具備適應性，才能有效應對外部環境的變化和內部的調整。
綜上所述，醫院戰略具有全局性、長期性、方向性、相對穩定性和適應性等基本特征。制定和實施醫院戰略需要醫院管理層具有長遠眼光和戰略思維，能夠綜合考慮各方面的利益和需求，以實現醫院的長期發展目標。同時，醫院戰略也需要得到全體員工的支持和參與，形成全員共識和動力，使醫院戰略得以順利實施。
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