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對于公立醫院來說，科室管理是基礎、是細胞、是前提。重視醫院科室管理，才能追求卓越，才能永續創新。那么公立醫院如何才能抓好科室管理與創新呢？道恒醫管在這里僅討論其中幾點：
有名醫才能有名科，有名科才能有名院。名醫是醫院臨床科室建設的核心與靈魂。如果一個科主任不思進取，不愿意創新，這個科室是發展不好的。我們考核科室的建設與發展，首先就要衡量科主任與學科帶頭人的精神與業務狀態。
雖然科主任大多數都是名醫，但是一個科室只依賴一二個名醫和科主任的業務能力發展，也是沒有后勁和存在問題的。因此，我們倡導科主任也要有胸懷，也要有謀略，也要培養自己的創新團隊。可以利用專病診治、亞專科的發展和國內外新技術的引進為抓手。讓自己的創新團隊活躍起來。一個充滿活力的業務科室才會有希望。
一個醫院要有一個好的院風，一個科室也要有一個好的科風。一個好的科風，主要來源于科主任與學科帶頭人的引領和帶頭作用。我常說，一個科主任要經?？纯醋约簶I務科室除了臨床業務技術以外，還有什么東西？有文化？有溫暖？有關愛？有學習？有激勵？還是有什么其他令人依依不舍的東西？科主任的管理作用很重要！對于科室建設來說，就是一種引導，就是一種維系，就是一種建設。
醫院是知識密集型的行業，科室是知識分子群居的地方。醫療業務工作是救死扶傷、實行革命人道主義的職業。這些都需要文化藝術的氣質與秉性來維護。一個名醫，其實也是一個藝術的大家，一個心理學的大家。如果名醫只會用手術刀和聽診器說話，那他也不會真正的成為受人尊重的名醫和大家?？浦魅蔚囊谎砸恍?，對于病人患者的診療有意義，對于科室的員工來說，同樣也有意義。
道恒認為科主任要時刻以一個經營者的目光去審視自己、要求自己，只有這樣，才能適應科室發展和醫院內外環境變化的需要。
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