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隨著醫療市場的逐步開放與與DRGS運行，民營醫療機構的大量興起，外資、合資醫療機構的不斷進入，醫療市場的競爭日趨激烈。醫院營銷戰略是醫院實施戰略管理、提高醫院核心競爭力的重要手段之一。 1、醫院營銷是宣傳醫院、提高提高醫院公信力 醫院營銷和醫...
大家都知道著名的精益生產七大浪費，而事實上，如果管理工作不到位，也會造成極大的浪費！ 浪費 1——管理工作“等” 在管理工作中，等待的浪費主要表現在以下幾方面： 等待上級的指示：上級不安排工作下級就坐等，上級不指示下級就不執行，上級不詢問...
隨著醫院規模的不斷擴大，醫院現行績效管理模式已經不能滿足持續發展的需求。為此，醫院需建立以科學評價為關鍵的新型績效管理模式，即以患者、服務、效能為導向，達到充分調動工作人員積極性和創造性，使工作人員緊緊圍繞醫院發展目標，優質高效主動自覺地完成工作任務...
成本核算制度建立了，醫院如何才能不折不扣地落實？這需要將制度與每個人的核心利益掛鉤，而績效考核就是重要工具和抓手。醫院要構建一套績效考核體系，將成本核算視為最重要的考核內容。 嚴格按照醫院成本，包括醫院特定的成本核算對象所發生的資源耗費，全部納入...
為進一步加強臨床專科能力建設，充分發揮臨床專科能力建設對推動公立醫院高質量發展的重要作用，指導各地做好“十四五”臨床專科能力建設工作，我委組織制定了《“十四五”國家臨床專科能力建設規劃》。現印發給你們，請結合實際認真貫徹落實。...
為貫徹落實黨中央、國務院決策部署，按照國務院辦公廳《關于推進分級診療制度建設的指導意見》(國辦發〔2015〕70號)，以及國家衛生健康委印發的《"十三五"國家醫學中心及國家區域醫療中心設置規劃》(國衛醫發〔2017〕3號)、《國家...
醫院管理系統，也就是Hospital Information System，一般情況下我們都會簡稱為HIS。這是一門容醫學、信息、管理、計算機等多種學科為一體的邊緣科學，目前在發達國家已經得到了廣泛的應用。而且創造了良好的社會效益和經濟效益。 在醫...
醫院運營管理無論從形式及內容上，都需要不斷更新，適應時代變化。隨著醫療市場競爭日趨激烈，向精細化管理要效益，是目前所有醫院管理者面臨的共同問題。無論是成熟的規模化三甲醫院，還是剛建立的新型醫院，面臨的運營問題有共性，但又各不相同。...
當下，從民營醫療的發展來看，市場蛋糕會越做越大。那么，這個大在醫療服務正在發生巨變的時代，馬太效應下的用戶對于民營醫療產品品質的關注究竟如何？民營醫療玩家是陷入低迷還是面臨整合洗牌？...
鑒于當前新型冠狀肺炎疫情呈零星散發和局部聚集性爆發交織態勢，全國中高風險地區不斷增多，疫情防控形勢嚴峻。按照上級部門、學校及太原市應對新冠疫情應急指揮部疫情防控要求，要全力做好新冠疫情防控工作。...
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