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6S管理對醫院外樹形象、內強素質、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極作用。6S管理推行以整理、整頓、清潔、規范、素養、安全為主要內容的6S管理，需要全體干醫務積極廣泛參與，有計劃、有步驟、全方位在各領域逐漸落實6S管理，為醫院發展奠定堅實的基礎。
醫院管理者對于創新管理工具的迫切需求和好的管理方法的推廣都是值得思考和去做的，從而可知6S管理對醫院是非常重要的。
從患者的角度出發，醫院給予患者、家屬的第一印象，是醫院整體的環境，就診病患及家屬將醫院的整齊清潔與醫院的形象、照顧病人健康和安全劃上等號，物品拜訪凌亂，不利于醫院整體社會形象的提升，醫療質量受影響：
1、東西擺放不當，找東西需要花掉許多時間。
2、工作場所環境凌亂，醫辦室、護士站耗材、文件等物品擺放無序。
3、處置室、治療室各類藥品、器械等存放隨意，會讓患者感到不安。
4、醫護人員工作相對隨意，不能嚴格按照標準及規范進行操作等。
1、為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫環境；
2、提高科室工作效率及員工工作情緒，營造積極向上的氛圍，形成醫護人員標準遵守、規范化管理的工作習慣，提高執行力；
3、建立醫院質量改善文化及全面質量管理體系的基礎；
4、剔除個人本身存在的馬虎隨意更不良習慣，提升個人素養；
5、為醫院等級評審打下良好基礎。
6S管理沒有止境，只有繼續，只有更好。這就是醫護人心中永遠的目標：成為病人最喜歡的醫院，打造最有品位的醫院。來看看6S管理我們的變化吧！
最近幾年來，醫院領導對6S管理非常重視，加大了投入力度，推行6S標準化、規范化管理，不斷改進，定期對人員進行培訓，做到了人人知標準，個個懂理念，大家一致按照6S管理的理念要求自己，思考問題，去指導自己的行為。比如，遵照6S管理理念整理自己的辦公室，準備自己的工作用品，去檢查自己的著裝。久而久之，在這種理念的指導下，慢慢就養成了好習慣，習慣堅持久了就成了自然。員工在6S管理理念的指導下，整體素質也在潛移默化中得以不斷提升。
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