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科主任是本科室的經營者和管理者，也是某一專業的專家或學科帶頭人。在院長的領導下，實行科主任負責制，負責全科各專業檢驗、教學、科研和行政等方面的管理工作；確定科室發展方針，建立質量控制體系，并定期審核質量體系，使之有效運行。那么，科主任在管理中到底有多重要呢？下面，就跟隨小編一起來看下，科主任在醫院管理中應該怎么做。
我們現在不少科室主任幾乎沒有花什么精力放在科室管理上，仍然熱衷于自己開好刀、看好自己的專家門診，這是很不夠的。
科主任的首要職責應當是將科室管理好，運營好，調控好。如果一個主任只當名醫，不投入足夠精力抓好科室管理，那么這樣的科室也是沒有希望和競爭力的！事實也證明有些科室基本條件并不好，但是科主任用心，各項指標、醫療服務和團隊精神都比較優良！從這個意義上講，科主任在醫院運營管理的關鍵環節上起著舉足輕重的地位和作用！
我們有些科室醫院投入了很多的硬件條件，各種條件都很好，社會的醫療服務需求也非常大，科主任也都是我們從外地引進的學科帶頭人，在原先醫院也都是響當當的名醫，科室似乎沒有什么理由搞不好；但是到了這里來并沒有發揮出來出色的技術和管理作用來，科室發展不興旺，團隊精神狀態不理想，極個別重點專業近幾年沒有什么新技術、新項目開展，發展呈現走下坡路，甚至生存危機重重，這些都不能怨天憂人，尋找各種理由和借口，首先得要科主任自己發力來抓好管理才行。
科主任應當時刻了解和掌握好本科室自己每天、每周、每月的運營情況，并且要學會用數據說話和用數據管理，這是醫院科學管理的起點。
另外，科主任還要學會三看：一是學會看醫保定額的執行情況來評價科室的總體運營狀態；二是要看床位使用率和平均住院天數來看醫院運營是否飽滿和效能；三是學會動態的看好科室的運營餅圖是否合理、是否能夠畫圓。每天抓好這三項重點項目，這樣科室的運營才不太會出什么大的偏差。
科室主任不僅要當好一名醫生，更重要的是要管理好科室的整體運營，做個明白的醫院科室管理者，為醫院的整體運營和更好發展做出自己的貢獻。
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