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在快速變換的醫療市場環境中，醫院管理者們每天的工作都很繁忙，經常有數不完的文件、事情需要處理，因此很難有時間靜下心來對自己所作出的決策進行反思，一個優秀的管理者需要在繁雜的事物中瘋狂地需求平衡，管理者應該擁有一套基本的管理思維，在思考事物的時候，如果缺少管理思維的支撐，管理者們的工作將會顯得雜亂無章。
管理思維是指與管理行為相伴而生的思考活動，即管理者在履行管理過程中的思考活動。管理思維形成管理觀念，影響管理態度和行為。管理思維是在生產實踐活動作用下發展、延伸的，是時間發展的產物。
這種管理思維是中國的典型管理思維，三分法給人一種遲疑和缺乏原則、標準的感覺，但是會給別人圓融變通的感覺。
二分法是條理是非分的非常清晰的，但是給人一種生硬呆板的感覺。
一分法給人一種雷厲風行的感覺，管理者非常的果斷，但是給人一種缺乏思考的盲目感。
管理的制度化不管是哪一種管理思維，都必須遵守以下的觀念：雖然制度化的管理不是很好的管理，容易與現實脫節，但是管理者還是得實施管理的制度化，靠人是管理不好的，只有靠制度，這是標準化的必要前提。
管理者認識事物的過程是一種不斷以舊經驗理解新經驗、根據已有經驗做出新推斷的思緒過程。這種過程決定了，管理者的思維離不開經驗，管理者的思維內容一定是以自身已有的經驗為基礎依據，不可能產生與經驗無關的新內容。
管理者容易將一種主要的特性廣泛化的傾向，認為單一的特性適應于所有事物，管理思維的慣性主要受管理者的文化程度影響，經驗越少的管理者收到慣性的影響也就越大。
管理者在解決問題時，總是不自禁的將自身的利害代入進去，作為思考的出發點，收到自身情感的營銷，以自身的價值觀來衡量事物，這種思維特點容易造成人們之間產生沖突。
人都是為自己著想的，管理者也是人，而這一點也正是管理思維特點單向性存在的原因。但是管理者是需要為團隊著想的，要克制住這種本能，多為他人著想。不是為了利用任何一個人，而是為了了解每一個人，從而清楚的明白，如何能夠最優的獲得團隊的發展，創造最大的效益，用團隊的利益來滿足每個人的個人利益，要知道每個人都是自私的，管理者只有用換位思維，去嘗試著了解每個人，才能做好管理工作。
如何使用換位思維呢，管理者需要善用三個問句：一是如果我是他，我會怎么想？二是我畢竟不是他，以他的性格和價值觀，他會怎么想？三是直接詢問下屬，你怎么想？
內省思維就是反思自己，有句話是這么說的“吾日三省吾身”，管理者做不到一日三省，起碼要做到三日一省，在腦海中清晰的梳理自己最近做過的所有決策，是否有事后想起來覺得是錯誤的，明白自己在那次決策中錯在哪里了。
如何使用內省思維呢，管理者要問自己幾個問題：一是如果下一次，我還會做同樣的決策嗎？二是我最近決策出現失誤的次數多嗎？
如果最近有什么決定性的決策，對決策的結果做一個自我反省：一是為什么成功或者為什么失敗？二是從中可以學到什么經驗？
很多人做事都是漫無目的的，作為管理者這種行為是要避免的，無論是做什么都需要有明確的目標，管理者要時常召開行動學習會議，并且在會議過程中不時的提醒大家我們的目標是什么，所有的活動都要圍繞著目標。
目標思維的關鍵問句有兩個，管理者做每一個決策前要問自己：為什么？怎么做？
管理者要懂得規劃未來，高層看未來三年，管理者看未來十年，管理者要用80%的時間去生活，用10%的時間了解自己，用剩下10%時間去規劃未來。具備前瞻性思維，對于決策的最終結果有著很重要的影響，扭轉局面、打破僵局種種行為，都是前瞻性思維在起作用。
前瞻性思維要思考的其實并不多，管理者只要問自己：什么會因為我的決策做出改變？現在該做什么準備？
一個管理者是否優秀的、成功的，管理思維起著很重要的決定性作用，想得到，才做得到，想得好，才能做得好，當然這也需要有出色的執行力作為管理思維的前提。管理者每天面對的問題，都是千奇百怪的，并且大部分都是需要在短時間內迅速做出反應的，所以具備管理思維的管理者永遠能夠在機遇面前領先一步，當然沒有任何事情是理所當然的，管理思維也是需要時間積累、培養的，管理者要在所有經歷的事情中一邊反思一邊進步。
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