醫療行業的競爭愈來愈激烈，為尋求更好的生存和發展空間，提高醫院的競爭力，醫院院長和醫院管理者不僅僅要重視和學習醫院管理方法及工具的使用，同時還要學會對醫院管理過程中的風險及矛盾因素的提前干預與管控，從而實現醫院管理的綜合成效，這個啟示是很值得醫院院長深思的。

中國醫療市場總規模已達到9.68萬億元，其中消費端投入與供給端投入比例為2：1，從消費端來看，接近90%的診療行為發生在醫院；從供給端來看，主體仍是醫院。相關數據顯示，2.8萬家醫院承擔著75%以上的門診及住院需求，“看病難、看病貴”現象依舊突出，醫療資源不均問題依舊存在，醫院作為醫療體系的核心，需要提升管理運營與診療服務水平，讓醫院管理創新勢在必行。

1.加強醫院固定資產管理

在醫院管理過程中，醫院固定資產管理屬于十分重要的內容，也是十分重要的組成部分，因此，為能夠較好實現醫院管理創新，必須要加強固定資產管理。首先，作為醫院管理人員應當積極轉變以往管理理念，對于醫院內資金管理及固定資產管理均應當加強重視，應當充分認識到固定資產管理的重要性及意義，從而為更好進行固定資產管理奠定良好基礎。

2.加強醫院管理人才創新

在現代醫院管理工作過程中，為能夠使醫院管理創新得以較好實現，十分重要的一個方面就是應當具備專業素質人才。醫院及其管理部門應當對專業人才加強培訓，使其素質能夠得以提升，并且應當進一步強化管理人員創新意識，使其能夠對先進管理經驗及管理知識加強學習，并且要在實際工作過程中真正內化這些知識內容，從而對其進行更好應用，最終實現創新，同時，應當對醫院管理高素質人才積極引進，充實人才管理隊伍，同時也能夠使其在實際管理工作中發揮較好作用。

3.構建完善內部控制制度

在醫院管理實際過程中，醫院及相關工作人員應當與醫院實際情況相結合，在此基礎上構建完善控制制度，從而使內部控制作用能夠得以充分發揮，使完善內部控制機制及監督約束機制能夠得以形成。從而使醫院管理及發展情況能夠得以較好反映，在此基礎上選擇有效策略實施醫院管理，這樣才能夠保證醫院管理更加符合醫院發展實際情況，才能夠使醫院管理得到更加理想的效果。

4.加強科學技術投入

在醫院管理實際工作過程中，為能夠使管理創新得以更好實現，使醫院管理得到較理想的效果，十分重要的一個方面就是應當加強科學技術投入。作為醫院管理人員，應當對相關管理技術及技能加強研究，從而能夠掌握更多現代化管理方法及技術，并且要在實際管理工作中對這些技術及方法進行有效應用，從而使醫院管理工作水平得以提升，使其得以更加理想的發展，使其更好服務于醫院整體發展。

隨著醫療制度的改革，公立醫院以藥補醫等傳統的經營模式被打破，醫院面臨的困境，主要包括整體經濟效益下降，職工收入得不到合理增長，醫護人員工作積極性受到嚴重影響等情況。梅奧國際認為改變傳統經營模式，優化收入結構、健全成本核算管理體系、建立完善指標管理體系、建立效益考評激勵機制、完善績效工資考核分配制度等能增加醫院的有效收入，提高綜合經營能力，增加醫護人員待遇，使醫院穩定持續發展。

醫院管理創新與收入優化的本質就在于它是一種對醫院發展戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓醫院發展的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升醫院整體執行能力的一個重要途徑。它的基本特征就是重基礎、重細節、重具體、重過程、重落實、重質量、重效果。