現代醫院管理是醫改的主要任務之一，管理始終與團隊相關，而人才是團隊建設的關鍵。許多醫院開始注重醫院管理的學習，號召加強科室團隊建設。為了實現醫院有序地運轉，建設良好的團隊環境，使員工的主動性與工作熱情釋放出來。從這個意義上講，團隊建設是醫院管理的生命，也是醫院經營戰略的重要部分。但科室在團隊建設中應注意以下問題：

一、轉變管理方式

科主任要搞好科室團隊建設，促進學科發展，同樣需要更新觀念，轉變管理方式。

科主任首先要轉變管理理念，堅持以人為本，贏得人心。科主任應認識到，當今時代的員工不再是組織內的一顆螺絲釘，他們有追求個人“成長機會”和“實現自身價值”的強烈愿望。

科主任要有寬闊的胸襟，為員工搭建平臺，提供足夠的發展空間，支持其提高其專業素養和獨立思考能力，增強自身價值，幫助其成長進步；要盡可能幫助員工解決工作中遇到的困難，獲得認同，贏得尊重。

其次，要樹立正確的權利觀。要慎用職務權利，擯棄生硬、機械的行政命令式管理方式，更多的發揮個人在專業技術、人格魅力等方面的影響力，通過溝通、引導、激勵等方式調動員工的積極性；要敢于負責，勇于承擔責任；

要懂得授權，并幫助員工解決工作中遇到的困難，做好工作；要鼓勵員工參與科室管理，充分尊重他們的意見和建議，發揮其主動性和創造性，建立起以相互信任、溝通和協作為基礎的充滿活力、和諧的工作關系。

最后還要加強學習，不斷提高管理技能。管理是一門科學，也是一門藝術，科主任除了在業務方面起帶頭作用以外，還應學習一些經營管理知識，在科室管理的實踐中逐步改進、提高；要認真研究工作中遇到的問題，分析其影響因素和規律，增強解決問題的能力，促進各項工作的落實，逐步培養認真、負責、嚴謹、細致的工作作風。

二、構建科室共同價值觀與核心文化

科室文化是醫院文化的重要組成部分，科主任的價值觀決定了科室的價值取向，引領著科室團隊文化的發展方向。科主任倡導什么？反對什么？員工就會注意什么，科主任喜歡用什么樣的人？如何用人？科室就會展現出什么樣的做事風格。

科主任應在科室內樹立起正確、先進、與科室共同目標相符的價值觀，構建團隊核心文化。要以規章制度、獎罰措施等形式，將共同的價值觀固化下來，逐步融入每個人的思想，形成自覺的行動，增強科室團隊的凝聚力。

對于團隊價值觀與核心文化，科主任更要身體力行，帶頭遵循維護，要正確處理涉及員工工作安排、培訓、績效考評和晉級等關系個人切身利益的事務，確保團隊價值觀與核心文化的嚴肅性和統一性。

三、明確科室發展目標

沒有目標的團隊就會失去戰斗力，更不會取得突出成績。科主任要自覺將科室建設融入醫院發展規劃中，科學分析科室人才、技術、設備等軟硬條件、競爭環境和學科發展趨勢，制訂出科學合理的中長期發展目標，明確科室未來發展方向。

要用簡潔明了、富有感染力的語言描述出科室發展遠景，不斷對科室成員進行發展目標的教育，達成共識；要把科室目標與員工個人發展前途結合起來，使大家看到科室發展給個人帶來的益處，特別是伴隨著科室目標的實現對個人的成長促進作用，吸引科室員工積極投入到實現科室發展目標的事業中。

醫院建設創造性團隊，可實現智能互補、技能互補、管理效能互補，這一點在醫院這種知識密集型單位更具有特殊意義。強化醫院管理的規范化與科學化，增強員工的安全感和歸屬感，穩定員工隊伍等措施加強醫院團隊建設已是當務之急，也是凸顯醫院經營戰略的重要手段。