各級醫療機構：

　　新冠疫情沖擊之下，全國醫療衛生機構診療人次、出院人次、床位使用率、醫院收入、職工收入出現“五下降”，醫院面臨著“過緊日子”的嚴峻挑戰。巨大的成本支出、醫保支付方式改革、藥品耗材加成取消、醫療服務價格調整、財政補償不足、服務容量有限、能力有待提升、管理過于粗放、市場競爭激烈等問題已然倒逼醫院必須改變傳統的管理模式和運行方式，加快補齊內部運營管理短板和弱項。

　　2020年12月，國家衛生健康委發布《關于加強公立醫院運營管理的指導意見》通知，提倡醫院單獨設置運營管理部門，或確定具有牽頭負責運營管理職能的內設機構。當前，公立醫院收支規模不斷擴大，醫教研防等業務活動、預算資金資產成本管理等經濟活動、人財物技術等資源配置活動愈加復雜，經濟運行壓力逐漸加大，亟需堅持公益性方向，加快補齊內部運營管理短板和弱項，向精細化管理要效益。公立醫院運營管理是以全面預算管理和業務流程管理為核心，以全成本管理和績效管理為工具，對醫院內部運營各環節的設計、計劃、組織、實施、控制和評價等管理活動的總稱，是對醫院人、財、物、技術等核心資源進行科學配置、精細管理和有效使用的一系列管理手段和方法。為落實《國務院辦公廳關于建立現代醫院管理制度的指導意見》《關于加強公立醫院運營管理的指導意見》有關要求，推動醫療機構高質量發展，推進管理模式和運營管理人才培養，進一步提高醫院運營管理科學化、規范化、精細化水平。

　　道恒醫管中心于2021年12月10日-12日在河北石家莊市舉辦《醫院高質量經濟發展暨運營管理體系構建與運營隊伍建設實施指導培訓班》。本次課程內容將打動每一名聽課者，邀請知名三甲醫院運營管理部部長等專家授課。歡迎各級醫療衛生機構相關同仁、專家學者蒼臨指導，現就培訓組織機構、日程安排等有關具體事項通知如下：

　　一、時間地點

　　報到時間：2021年12月10日

　　培訓時間：2021年12月11日-12日

　　培訓地址：開灤大飯店

　　位置：河北省石家莊市橋西區自強路37號

　　二、項目亮點

　　加強公立醫院運營管理指導意見的解讀、醫院運營創新概述、新醫改政策對醫院運營的影響、醫院運營體系搭建、運營戰略實踐分享、如何開源節流保基本、醫院精細化管理實施、如何設置專科經理制度，科室如何運營，臨床科室如何整合，如何優化醫療流程、運營報告數據分析、核心崗位設置、精細化績效考核、基于DRG/DIP績效改革，推動醫院運營管理人才培養，進一步提高醫院運營管理科學化、規范化、精細化水平

　　三、培訓對象

　　1、各市、縣（市、區）衛健委主管領導

　　2、各級公立、非公立醫院書記、院長、副院長、總會計師、運營管理部、財務處（科）、經管處（科）、績效科（辦）、成本核算中心、物價科、人事科、醫保辦、醫務科、護理部等相關科室負責人[建議團隊報名學習效果最佳]

　　四、授課專家

　　張麗華：現任武漢大學中南醫院運營管理部部長、金融學博士、正高級會計師、中國醫院品質管理聯盟平衡計分卡專委會委員、湖北省醫院協會醫院運營管理專業委員會常務委員兼秘書長、武漢市醫院協會理事、武漢市高級會計人才、湖北省衛健委DRG管理組專家成員、武漢大學健康治理研究中心兼職研究員、武漢大學MPA校外兼職導師

　　左煌：西安交通大學流行病與統計學博士、現任西安交通大學醫學院第一附屬醫院運營管理部副部長，主要負責醫院精細化運營分析，科室經營管理分析、大型儀器設備效績評價、人力資源評估、托管醫院運營狀況監管、醫院空間規劃和運營創新項目管理，西安交大醫療雙創孵化基地創始人，曾獲2018亞洲醫院管理獎（中國獎）最佳患者安全項目卓越獎，陜西省科學技術進步二等獎一項，主持校院級課題三項，參與省社科課題二項。在核心期刊發表論文二十篇，SCI論文一篇。擅長醫療管理信息化和管理工具的應用

　　五、課程大綱

　　12月11日：精細化運營管理助力醫院高質量發展【主講專家：張麗華部長】

　　1、醫院進行精細化運營管理的形勢與政策背景

　　2、醫院精細化運營管理模式的構建

　　3、如何做好科室經營分析

　　4、如何科學配置醫院相關資源

　　5、如何進行DRGs下的成本管控

　　6、如何做好院內流程優化

　　7、績效改革在醫院的落地實踐及成效

　　8、醫院進行精細化運營管理的總結與思考

　　12月12日：醫院運營管理之頂層設計和戰略規劃【主講專家：左煌部長】

　　1、精細化醫院運營管理體系的構建

　　2、運營管理部的組織運作
 ①運營管理的三要素 ；②運營管理部運作核心；③以患者為中心的醫院運營管理實踐：核心環節運作、可行性論證、總體規劃、外部運營

　　3、?？平洜I實務（人力、流程管理）案例分享

　　4、醫院精細化運營管理實操
 ①院內資源盤點（決定醫院能做什么）；②資源配置分析及管理；③醫院精細化運營管理實操

　　5、醫院績效管理
　　①績效績效評估
　　②績效計劃
　　③數據摸底設定基線值
　?、軐︶t院整體戰略目標進行分解

　　6、DRG及DIP下的院科專科經營模式管理實踐

　　7、DRG及DIP時代下的醫院成本管理與績效考核

　　六、收費標準

　　1、培訓費1680元/人（含：教材費、培訓費、場地費、兩天中餐、茶歇）

　　2、培訓費+證書費2280元/人（含：教材費、培訓費、證書費、場地費、兩天中餐、茶歇）晚餐、住宿費用自理，望各單位積極組織醫務人員參加，每班限額200人

　　七、培訓證書

　　本期培訓班將邀請國內知名運營管理專家作專題報告，并邀請標桿醫院的運營管理專家進行運營管理實踐經驗分享，參訓學員修完全部課程內容頒發高級運營管理師職業技能培訓證書和榮譽證書

　　八、優惠政策

　　1、團報參加6人及以上，免一位帶隊領導培訓費

　　2、提前辦理費用單位贈送運營管理部崗位工作職責、醫院財務管理制度、財務分析報告及財務崗位職責匯編一套（包含職責、制度、流程、方案、工具、表單），醫院績效薪酬分配方案一套

　　【繳費方式】

　　單位名稱：北京醫大道恒醫療集團有限公司

　　開戶銀行：中國民生銀行股份有限公司北京房山支行

　　匯款賬號：1554 31767

　　【聯系方式】

　　聯 系 人：張老師 185 0121 3281　　朱老師 186 1014 4951

　　電子郵箱：sxbeiyi@126.com

　　課程督導：方老師 18610316477

　　Q Q郵箱：980002975@qq.com