服務熱線
各有關醫療衛生機構：
當前，深化醫改進入深水區和攻堅期，公立醫療機構也進入高質量發展的機遇期。為更好地滿足人民群眾日益增長的醫療服務需求，推動公立醫療機構加快補齊內部管理短板和弱項，促進發展模式由規模擴張型向質量效益型轉變、管理模式從粗放式向精細化轉變，進一步規范管理、提質增效、強化監管。這些內外部環境變化對醫院財務管理工作提出了更高要求。同時，為更好的貫徹落實國務院辦公廳《關于推動公立醫院高質量發展的意見》(國辦發(2021]18號)，進一步加強經濟管理，推動衛生健康事業高質量發展。全國各級衛生健康行政部門、中醫藥主管部門舉辦的各級各類公立醫院，均應建立由全面預算管理委員會等組成的全面預算管理組織體系，對所有經濟活動實行全面管理，全部納入預算管理范圍。全面推進內部控制建設，規范內部經濟及相關業務活動，建立健全科學高效的內部權力運行制約和監督體系。本次培訓旨在梳理現階段公立醫院經濟運行管理面臨的熱點和難點問題，明確醫院財務管理人員在新形勢下的功能定位，傳授科學高效的財務管理方法，提升公立醫院財務管理人才專業能力，推動醫院建立現代化醫院管理體系，提高精細化管理水平。
由道恒醫管中心主辦的“新思維、新征程-醫院財務管理與風險防范培訓班”定12月11日-12日在太原市舉辦。兩天課程、精準培訓；實戰導師、實戰演練；深度指導、現場輔導。讓我們一起在這里，產生共鳴、共同學習、快速成長。歡迎各級醫療衛生機構相關同仁、專家學者蒞臨本次培訓，現就培訓組織機構、日程安排等有關具體事項通知如下：
1、深刻領會政策內容，提綱挈領指導行動；
2、全局把握管理難點，緊跟全新發展方向；
3、核心要點深度解讀，真實案例對照分析；
4、改革創新強化管理，健全長效監管機制；
許曄：現任華東療養院財務處處長（副處級）、正高級會計師、大學教授、上海市會計領軍人才；國家衛健委大型醫院巡查專家、國家衛健委臨床重點建設項目督查專家、國家衛健委政府采購管理專家、中國醫藥會計學會理事、中國醫藥財務與政策研究院研究員；上海市會計系列高級職稱評審委員會專家、上海市審計系列高級職稱評審委員會專家、上海市科學技術委員會專家庫成員、上海市財政專項資金評審中心評審專家、上海市衛健委科教項目評審專家、上海市政府采購評審專家、上海市衛生經濟學會理事；江蘇省會計系列高級職稱評審委員會專家、江蘇省政府采購評審專家、無錫市財政預算績效管理專家、無錫市會計咨詢專家等等。
許老師負責醫院財務管理工作20余年，具備深厚的醫療衛生健康行業知識和過硬的組織管理能力，熟練運用管理會計的理論與方法，在醫院財務管理、采購管理、科研項目管理、運營、績效考核等方面具有豐富的理論研究和實戰經驗。
主要研究和實踐領域：公立醫院財務管理、政府采購管理、科教項目評審、財務信息化、衛生經濟研究等。曾在《財會通訊》、《中國衛生資源》、《衛生經濟研究》等核心期刊發表論文10余篇，主持或參與省部級、局級課題8項。長期為公立醫院政府采購管理、科研經費管理、內控體系建設、全面預算管理、成本管控、運營績效等進行專題授課，獲得學員一致好評。
1、全面落實公立醫院“經濟管理年”政策解讀1234567（1個目標、2大轉變、三項主題、四大提升、五大原則、六種形式、七大體系）
2、《加強公立醫院運營管理指導意見》起到了哪些綱領性建議？（政策出臺、行業背景、文件解讀、案例分享）
3、《公立醫院全面預算管理制度實施辦法》透露出哪些亟需解決的問題？（政策出臺、起草背景、行業背景、文件解讀、案例分享）
4、《公立醫院內部控制管理辦法》指出哪些方面應該加強管理？（政策出臺、政榮背景、行業背景、文件解讀、案例分享）
5、《公立醫院成本核算規范》完善了哪些具體的核算標準？（政策出臺、制定背景、發展歷程、存在問題、文件解讀、案例分享）
1、醫療機構做好內控制度建設與風險評估（風險評估具體要求、評價依據）
2、單位層面的風險評估應當重點關注以下方面
（1）內部控制組織建設情況
（2）內部控制機制建設情況
（3）內部控制制度建設情況
（4）內部控制隊伍建設情況
（5）內部控制流程建設情況
（6）其他需要關注的內容
3、業務層面的風險評估應當重點關注以下方面
（1）預算管理情況
（2）收支管理情況
（3）政府采購管理情況
（4）資產管理情況
（5）建設項目管理情況
（6）合同管理情況
（7）醫療業務管理情況
（8）科研項目和臨床試驗項目管理情況
（9）教學管理情況
（10）互聯網診療管理情況
（11）醫聯體管理情況
（12）信息系統管理情況
4、單位層面、業務層面的風險點與防控措施
5、醫療機構內控建立與評價工作實操經驗交流
1、衛生健康系統采購環節專項審計重點及監督要點
2、政府采購審計重點疏理（制度建設、預算管理、內部控制、采購方式、采購合同、采購程序等方面，實務案例分析）
3、財政部明令禁止作為政府采購評分項的要素
4、政府采購六種方式的規范流程解讀（公開招標、邀請招標、單一來源、競爭性磋商、競爭性談判、詢價）
5、采購制度的建立與優化實務操作（政府采購內控原則、機構和職責分工、預算和計劃管理、采購需求管理、采購文件編制、進口產品采購、采購信息公開、項目組織實施、詢問質疑答復和投訴處理、政府采購合同管理、履約和驗收、資產和采購檔案管理、采購績效管理、信用管理及監督檢查、其他事項。）
6、政府采購需求管理辦法解讀
7、公立醫院采購內控建設及風險點、流程全梳理（采購預算編制，采購需求確定，采購計劃實施，采購風險控制，采購意向公開，委托代理機構，編制采購文件，發布采購公告，組織專家評審，確認采購結果，發布結果公告，簽訂采購合同，合同公告備案，合同履約驗收，支付合同資金，采購文檔保存；其他（詢問、質疑、采購檔案、采購信息公開）事項解析
8、公立醫院采購業務實操以及常見問題解析
1、內控控制建立及執行上的問題
2、收入和支出管理方面存在的問題
3、執行“收支兩條線”管理及其他收入上繳相關規定方面存在的問題
4、執行招投標或政府采購規定方面存在的問題
5、科研項目管理和經費使用方面存在的問題
6、資產管理方面存在的問題
7、經濟活動授權管理和收益分配管理方面存在的問題
8、會計核算方面存在的問題
1、巡查主要內容
2、巡查重點
3、醫療機構巡察（巡查）反饋問題整改實操指導
1）涉嫌掛床住院套取資金問題
2）違規開展醫療合作項目問題
3）藥品涉嫌違規加價問題
4）涉嫌隱匿“三公經費”的問題
5）涉嫌違規支付勞務費的問題
6）執行財務制度不到位的問題
7）工程、采購項目建設領域問題（部分基建工程項目未公開招投標直接確定施工單位、科室內裝修工程項目未在公共資源服務交易中心進行公開招標、應收未收、遲交工程履約保證金；合同簽訂不規范；不正確履行合同約定；違規變更簽證等）
2021年12月11-12日
12月10日下午報到
太原建設南路希爾頓歡朋酒店
位置：山西省太原市小店區建設南路142號
1、各市、縣（市、區）衛健委主管領導
2、各級公立、非公立醫院書記、院長、副院長、總會計師、運營管理部、財務處（科）、經管處（科）、績效科（辦）、成本核算中心、物價科、人事科、醫保辦、醫務科、護理部等相關科室負責人[建議團隊報名學習效果最佳]
1380元/人（含：教材費、培訓費、場地費、茶歇等）往來交通及食宿費用自理。團報參加6人及以上，免一位學員培訓費。
單位名稱：北京醫大道恒醫療集團有限公司
開戶銀行：中國民生銀行股份有限公司北京房山支行
匯款賬號：1554 31767
聯 系 人：張老師 185 0121 3281 朱老師 186 1014 4951
電子郵箱：sxbeiyi@126.com
課程督導：方老師 18610316477
Q Q郵箱：980002975@qq.com
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