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各級醫療衛生機構：
國家醫保局2024年7月發布《關于印發按病組（DRG）和病種分值（DIP）付費2.0版分組方案并深入推進相關工作的通知》，要求原則上2024年新開展DRG/DIP付費的統籌地區直接使用2.0版分組，已經開展的應在2024年12月31日前完成切換準備工作，提高支付方式規范統一性。意味著DRG/DIP支付方式改革是醫保局重點推進的主要付費方式，而DRG/DIP2.0版是什么？DRG/DIP2.0版與其它支付方式有什么區別和聯系？DRG/DIP2.0版應該如何融合推進？推進支付方式改革時，醫院應該注意些什么？DRG/DIP2.0版如何在醫院真正落地執行？DRG/DIP2.0版是否會影響醫院績效管理？醫院管理者們在推進實施DRG/DIP2.0版的過程中遇到的眾多學術問題，亟待解決。這些問題對于各級相關行政部門、醫院及醫務人員來說都是一個巨大考驗！因為，醫保支付方式改革，既涉及醫保基金的安全和群眾獲得感，還涉及醫院的“錢袋子”和醫務人員的“工資袋”，這其中相關部門和醫院、醫務人員又該如何應對？答案只有一個：“學習、學習、再學習”！“提升、提升、再提升”，“適應、適應、再適應”！
隨著醫療市場外部環境的不斷變化和醫療服務需求的不斷提高，保護的壁壘將不斷被打破，所有醫院都面臨著市場空前的機遇和挑戰。然而醫院作為一個特殊的知識性經營機構其大部分中層管理者是醫療專家，沒有經歷過管理方面的培訓，因此在管理中難免會出現越位、錯位和不到位的現象。怎樣將醫院管理者的角色由“醫療專家”提升為懂管理、會經營、能溝通、定位清、角色明、醫術精的“復合型人才”；是每一個有著宏偉目標的醫療機構亟需解決難題。在新形勢下醫院如何提高管理人員的管理水平和服務意識,如何建立有序的人才梯隊和強有力的管理團隊,使醫院在新時期實現又好又快地發展，是每個有遠見的醫院領導共同追尋的目標。而醫院有層次地開展內部管理培訓是促進醫院健康快速發展的必要手段和重要措施。醫保付費改革是醫改的重要組成部分，要與績效改革、公立醫院高質量發展協同推進，DRG/DIP支付方式推動醫院精細化管理，激發醫療機構規范行為、控制成本、合理收治和轉診患者的內生動力，引導醫療資源合理配置和患者有序就醫，促進醫療機構從規模擴張向內涵式發展轉變。為幫助各級相關行政部門開展試點和指導基層的能力，提升醫院管理者的政策理論水平，提升行政科室人員指導臨床一線的能力，提升臨床科室和一線醫務人員的實操能力，道恒醫管研究院定于2024年11月14-17日，在鄭州市舉辦《DRG/DIP付費改革2.0版到科輔導實操密訓班（小班授課一對一指導）》，密訓班每期限額60人，因輔導班名額有限，將按已報名并繳納報名費的先后順序安排學員參加培訓，額滿為止，超額學員將安排參加下一期學習班。歡迎各級相關部門和醫療機構積極組織人員報名參訓，現就培訓組織機構、日程安排等有關具體事項通知如下：
報到時間：11月14日
培訓時間：11月15日-16日
返程時間：11月17日
報到地點：河南省·鄭州市
1.師資強大，專業性強
授課老師都是國內業界一流專家學者，具有豐富的DRG/DIP管理經驗，緊密結合醫療行業的實際應用。課程緊貼醫院的一線實際工作，針對具體問題，突出實用性，把握醫院DRG/DIP管理精髓。專業、易用，具有高度的成本效益，可以明顯改進醫院的整體素質，有效提高DRG/DIP管理水平。
2. 注重細節，突出實用
關注實操性和細節，準確把握醫院的實際需求，全面分析醫院存在的主要問題，深入挖掘問題的本質，提供針對性的系統培訓，脫離空洞的理論講授，以案例教學和交互式教學為主要方式，簡練、透徹，以勝任能力為本，具有很強的互動性和操作性。
3. 量身訂制，重在效果
結合醫院的實際情況和市場環境，制作相應的培訓內容，脫離千篇一律的課程模板，培訓前啟動系統的調研診斷，包與醫院進行全方面的溝通，結合醫院的需求，明晰培訓目標和培訓重點。做到理論與實踐結合、理念與策略的統一、并配以大量的經典案例，確保課程實用性。
1.DRG/DIP2.0版付費支付工作在醫院高效落地落實。
2.強化醫務人員對DRG/DIP2.0版醫保政策的理解、掌握和運用。
3.加強臨床科室科學執行能力，提升各科室精細化管理水平。
4.集中授課、實操輔導、數據分析與工作匯報。
5.推動醫保、病案、質控、醫務、藥學、信息等部門協同工作，以項目制推動醫保付費改革在醫院順利實施。
6.臨床科室醫務人員了解掌握DRG/DIP2.0版相關政策。
7.解決臨床一線醫務人員在工作中遇到的病案首頁填寫、醫保結算清單質控與醫保飛檢職能審核相關問題。
8.深入了解醫院、科室DRG/DIP2.0版基本數據運營情況，針對醫院發來相關醫保盈虧反饋，做培訓期準備。
1.應對DRG/DIP2.0版付費下醫院績效與運營具體方法有哪些?
2.DRG/DIP2.0版政策實施后，組織結構如何變革，各職能部門分工如何?質控、病案、醫保等部門等如何配合運營開展工作?
3.DRG/DIP2.0版管理系統和病案質控系統在付費中的作用?
4.在DRG/DIP2.0版支付方式下，如何計算科室的CMI值和權重以及時間消耗指數和費用消耗指數?
5.DRG/DIP2.0版付費下，如何進行醫院績效考核和績效分配?如何對科室和個人進行考核，采用怎樣的形式，如何制定考核目標?
6.了解DRG/DIP2.0版分值付費下基層醫院無醫保智慧管理系統全流程監控情況下，醫院應該從哪些方面入手為臨床科室提供精細化服務，達到醫患共贏的目的。
7.DRG/DIP2.0版付費實施或操作方案，醫院整個管理流程、醫療成本管控。
8.在DRG/DIP2.0版付費制度下，指導醫院如何做好臨床科室、相關輔助科室及行政后勤科室績效核算與管理?
9.DRG/DIP2.0版病案首頁診斷與醫保診斷怎么映射?
10.醫療結余和醫保結余有何關系，如何做到二者皆得?
11.DRG/DIP2.0版付費方式改革對醫院的影響，醫院如何應對?
12.與現行政策的區別;避雷措施有哪些?當前形勢下醫院業務發展方向思考等。
13.醫保編碼、病案首頁書寫、醫保監管等相關內容。是否存在高分值診斷目錄，病案首頁診斷填寫需注意哪些要素?
14.DRG/DIP2.0版分組，每個病種RW值，全省的病種例均費用等數據，以便實時根據數據分析自己醫院數據，及時調整。
15.針對各級公立醫院在這種形勢下，當前各級醫院分別最應關注的風險點和相應的對策建議。
16.每年DRG/DIP2.0版計算時，會不會參考以上一年的紅線?
17.針對成本控制方面進行一些講授。
1.系統培訓+實操輔導，以“DRG/DIP2.0版下醫保與運營管理的應對策略”為主題進行授課，重點圍繞DRG、DIP 2.0版“基本概念、醫院任務清單，醫保結算清單質控流程、付費核心要素、分組方案及權重、運營數據分析、病種管理問題、醫保特病單議”等方面進行詳細講解。
2.專家與學員溝通座談后，針對各家醫院提出的相關問題，手把手教學幫助學員圍繞醫保DRG/DIP2.0版付費規則、分組方案、疾病編碼、病案首頁填寫、科室運營數據分析等方面進行實操培訓輔導。
3.針對臨床科室在實際運行中出現的各類醫保政策疑惑，及時與相關人員溝通交流，做好答疑解惑。
4.真正帶出一支帶不走的醫院臨床與行政緊密溝通的醫院自己的醫保運營隊伍。
1.各級醫療保障局有關領導和相關科室負責人
2.各級衛健委有關領導及從事醫改等工作的部門負責人
3.各級公立、民營醫院書記、院長、副院長、總會計師、醫改辦、運營辦、績效辦、財務科、醫務科、醫保科、質控辦、信息科等負責人
4.臨床一線科室主任、醫務人員，有志于從事醫院職業化管理的學習者等
備注：建議醫院團隊報名參加學習效果更佳。
左煌：西安交通大學醫學院臨床醫學學士，西安交通大學管理學學士，西安交通大學公共衛生碩士，西安交通大學流行病與統計學博士，急診外科醫生，醫務部質控辦主管，院運營管理部副部長，現任西安交通大學第一附屬醫院醫療信息管理辦公室主任，主要負責醫院數據信息采集分析，三級公立醫院績效考核數據分析，病案首頁質量控制，按病歷計價醫保結算清單質控，醫療統計信息精細化分析，科室經營與績效管理分析，大型儀器設備效績評價，人力資源評估，托管醫院運營狀況監管，醫院空間規劃和運營創新項目管理。負責醫院DRG推進和互聯網醫院建設。北大醫療顧問專家，陜西省醫保局和西安市醫保局專家組成員。
1.團隊培訓費（4人）：8800元/單位（含：教材費、培訓費、證書費、場地費、餐費、茶歇）；
2.單人培訓費：3000元/人（含：教材費、培訓費、證書費、場地費、餐費、茶歇）；
備注：學員差旅住宿費用自理，望各單位積極組織醫務人員參加培訓。
招生負責人：
張老師 18501213281（同微信）
鄭老師 18610144951（同微信）
方老師 18610316477（同微信）
報名郵箱：sxbeiyi@126.com
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