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導語：資本經營，在企業改革與經營中的有力作用，已使人們對它刮目相看。但是，在醫院能否進行資本經營以及如何進行資本經營，還仍然是一個新的理論和問題。 我們認為，醫院作為生產和提供醫療衛生服務的經營實體，應該學習和借鑒企業資本經營的理論和實踐以提高醫院的經營效率以及整個衛生資源的利用效益。
醫院實行資本經營，可以打破原來不同所有制和不同部門所有的界限，通過醫療資源的重組，按照市場經濟的原則實現衛生資源的例題流動和配置，實現衛生服務的供需直轄市和使用效率的提高。
在激烈的醫療服務市場競爭中，醫療機構不可避免地會出現分化情況，這不利于衛生資源的充分利用和衛生部門的穩定。通過醫院的資本經營，如合作、聯合、股份制等形式可以使劣勢醫院獲得生存的機會，如兼并、收購等形式可以使優勢醫院獲得更大的發展空間。總之，通過以資本為紐帶的醫院資本經營，使處于不同狀態的衛生資源實現優勢互補，從而提高衛生資源的綜合效益。
醫療衛生機構改革的核心是引入競爭機制，而醫院資本經營是促進競爭的有力形式。醫院資本經營的目的是提高醫院的市場競爭力，終表現在醫療服務的質量提高、效率提高和效益的提高上。醫院資本經營通過強化醫療服務市場競爭，從而提高整個衛生服務的水平。
我國衛生改革的方向是要建立與社會主義市場經濟相適應的現代醫院制度和現代醫院管理體制。醫院產權問題是衛生體制改革一個繞不過去的課題，醫院資本經營是一個必然的選擇。
當前，醫院資本經營在理論上還很不完善，在實踐上還很不規范，需要廣大的理論工作者和實際工作者認真研究、深入探索、積極實踐。
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