如果醫院想要走上持續發展的道路，那么醫院管理就必須跟得上腳步。

醫院想要做強做大，就必須有自己的核心東西，比如說管理核心、文化核心等，因為發展是一個過程，沒有誰能一口吃成胖子。那么醫院管理有哪些核心要點呢，一起來看看吧。

1、文化管理

醫院文化不僅決定了全體員工一致的價值觀念和行為準則，還決定了醫院的內部凝聚力和外部感染力，而且文化和理念作為醫院經營的基本思想，在持續經營和長期發展過程中，還是要重點打造醫院優秀團隊的堅實向心力。

醫院文化的建設與管理，就像一個人的素質與人品一樣重要，因此有目的地去做好醫院文化管理，才能使得醫院未來的道路更加清晰，希望更多管理者能注意到這一點。

2、制度管理

從員工來看，制度管理就是一只無形的手，約束他們的行為，若有違反便會受到處罰；另一方面，員工對這種約束制度并不是特別抵觸，制度實行好會給日常工作帶來便利，如果實行了不適合或者過多強制性的制度，就會反其道而行。

從管理者的角度，制度對員工的約束不能過緊，否則會如強制性制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿；反之也不能過松，使員工像散沙一樣。所以管理者不能把員工當作接收工作的機器，必須在執行規范管理制度下，充分發揮其主觀能動性。

找到適合自己公司體系的制度才是最關鍵的，因為不是每種制度都適用于所有企業。

3、流程管理

提高效率的關鍵是流程，實現流程管理就需要改變一些傳統的管理習慣。

1.打破職能習慣：大家只關注科室職能的完成程度和垂直性的管理控制，卻忽視科室之間職能行為有機的聯系，從而導致醫院總體效率下降。因此，必須打破職能習慣。

2.培養系統思維習慣：將醫院整體運作的行為視為一個流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協調及目標化，培養員工系統思維習慣，提升工作效率。

每一件工作都是流程的一部分，是流程的節點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中最重要的標準之一。

學會運用思維調理工作排序，安排合理的時間進程，限定目標數量以及完成時間，這樣才能高效的完成工作。

4、組織管理

權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處于平衡狀態是組織管理者需要解決的問題。

1.指揮統一：一個人只能夠有一個直接上司。

2.管理幅度：有效的管理幅度是6-10個人。

3.分工：根據職權和專業化來進行橫向與縱向分工。

4.部門化：把同一專業的員工集合于一個部門內，由一個管理者來領導并加以協調。

組織設計的原則是想平衡權力和責任兩者之間的關系。因此實現組織管理需要兩個條件：專業化與分權。

1.專業化：所謂專業化是個人具有哪一塊專業領域的技能知識，在哪些方面經驗豐富，讓這一類人就負責管理那個部門的工作。這樣一來專人管理專事，才能有效率有質量的完成工作。

2.分權：什么樣的權利就做什么樣的事，負責好自己范圍內的事情，這樣有條有理。但是某些領導喜歡越過自己的權限領域，利用自己的職務權利做出一些指令，其后果卻是導致其他人無法很好地完成工作，還會由于自己的不專業引來一些不必要的事端和問題。

作為領導和高層，應該舍得放權，讓下屬大膽的發揮所長，這樣不但會得到尊重，而且領導層也會輕松，工作進展速度也會快，不然你請他來干什么呢？

5、計劃管理

無計劃不成序，計劃管理要解決的是目標和資源之間是否匹配的問題。因此，計劃管理主要由三個關鍵元素構成，目標、資源和兩者的匹配關系。

目標為基點，目標管理的實現需要三個條件：

1.高層強有力的支持；

2.目標要能夠檢驗；

3.目標要經過高層管理者的確認。

資源為對象：很多人通常會以為目標是計劃管理的對象，其實計劃管理的對象是資源，資源是目標實現的條件，要實現計劃，唯一的辦法是獲得資源。

目標與資源匹配為結果：這是衡量計劃管理好壞的標準，當所擁有的資源能夠支撐目標時，計劃管理得以實現。當資源無法支撐目標或者大過目標時，要么是“做白日夢”，要么是浪費資源。

醫院的管理不是一個人就能完成的，它需要多方面支持，在求穩步發展的同時，還需要創新，為了應對越來越多的新變化。