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大家今天看見羅永浩的失敗，其實是一場早已注定的結局。
羅永浩從創業之初的風生水起，到今天除了自己的段子一票號稱不離不棄的“錘粉”之外，什么都沒有留下，我們反思一下，為什么羅永浩最終必將失敗？
羅永浩在企業的經營過程中所犯最大錯誤就是：理想主義。
正是因為過度的理想主義，才導致自己親手搭建的“科技帝國”最終差點毀在自己手上。醫院在經營過程中亦是如此：
“懟天懟地，毫無敬畏”
羅永浩說曾說：“世界上唯一一個會做手機的人是喬布斯，但他死了，剩下一群笨蛋在做手機，我感覺這個重任落在了我肩上”、“小米雷軍和魅族黃章從來都是‘土包子’”、“給我時間，我可以讓你們所崇拜的手機品牌都倒閉”......”
曾大放厥詞的羅永浩，今天的下場大家也都了解，醫院在經營過程也常常犯這樣的錯誤，在實力尚未鞏固，能力尚未達到的時候，便大肆宣傳自己的能力價值，與其他的醫院比較，內心認為自己以是行業中的佼佼者，然而在其他的業內人士看來，不過是在口出狂言，徒有表面。
所以在醫院經營過程中，要對醫療技術、對優秀者時刻保有敬畏之心，只有不斷地虛心學習，接受與別人之間的差距，才能保證自己能夠平穩不間斷的發展。
“個人主義，蒙蔽雙眼”
羅永浩在創業的過程當中，不斷宣揚自己的個人主義，與“錘粉”調侃道：“手機不賺錢，就是交個朋友”。獨特的宣傳方式在初期達到了一定造勢效果，然而但產品與宣傳的勢頭產生差距后，人們的情懷也被消磨干凈，最終也是在做無用功。
醫院經營過程中，管理者的個人風格必然會對醫院的整體風格產生相當的影響，但是如果管理者過度強調個人風格，對市場走向、醫院其他人的意見完全視而不見的話，醫院的發展也會被管理者蒙住眼睛，最終也會無法融入市場，被淘汰。
醫院管理者在管理過程中，應當積極接收、聽取相關人員的意見，并且積極對市場進行調查，對醫院的經營時刻做出判斷，而不應該過度的宣揚個人思想，古語道“眾人拾柴火焰高”，管理更是如此。
道恒認為，醫院管理這門學問不簡簡單單是“管人”，更多的應當是對醫院整體的運營模式、醫院文化思想、醫院的市場營銷的綜合考量以及規劃，只是宣揚個人主義，而不思考更廣泛的市場需求，最終也不會成功。
在實際的操作過程中，很多醫院并不是不想對醫院的經營做出改變，而是害怕自己找不準方向，把握不好市場的走向，從而維持現狀以待觀察，殊不知，醫院已走向一條“慢性死亡”的道路，道恒專家團駐點工程，專家團專業市場調查，對醫院經營做出準確判斷，幫助醫院尋求更強大的新生。
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