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您是否正在被醫院績效管理的10大困惑所煩擾，從而無法推進醫院精細化管理？這7把“手術刀”或許能助您走出困境。每一把“手術刀”有何功效，如何合理應用？答案就在此文中！10大醫院績效管理之惑 現代醫院管理需要精細化，績效由于牽涉各方切身利益，成為“最...
醫院運營管理無論從形式及內容上，都需要不斷更新，適應時代變化。 隨著醫療市場競爭日趨激烈，向精細化管理要效益，是目前所有醫院管理者面臨的共同問題。無論是成熟的規模化三甲醫院，還是剛建立的新型醫院，面臨的運營問題有共性，但又各不相同。 今天我們...
醫保DRG\DIP付費制度改革加速，公立醫療機構績效國考發力，倒逼醫院內部績效考核必須變革迭代。 隨著醫保DRG\DIP付費制度改革加速，公立醫療機構績效大考發力，醫改進入新時代，醫院績效考核進入變革迭代新時代。 當下，分析目前醫院以收入為導...
2020年6月，國家衛生健康委下發采集新一輪績效考核數據通知，其考核框架和指標延續2019年版。運營效率作為外部綜合績效評價一級指標，側面反映出國家監管考核的重點，也成為公立醫院改進的方向。 然而，突如其來的新冠肺炎疫情嚴重影響了公立醫院的正常醫...
精細化管理作為我們醫院實施發展戰略的措施之一，可見其在各項管理工作中的地位。所謂管理的精細化，就是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數字、程序、責任，使每一項工作內容都能看得見、摸得著，使每一個問題都有專人負責，而不是打統仗。 1、精細化管理的內...
誤區1：績效管理就是多獎勵。在香港、臺灣地區以及歐美等國家，醫院績效管理都是以罰為主。在這些醫療體系中，雖很少扣獎金，然而一旦員工行為違規，將面臨極為嚴重的處罰。 在國外曾經歷過這樣一件事，在為患者進行髖關節手術時，護士記錯了左右腿的位置。雖然手...
民營醫院的發展，一直是醫療行業管理者最關心的問題，醫院品牌的知名度低，醫療品質評價差，留不住專家，吸引不了患者更是民營醫院經營過程中的老大難問題。而民營醫院發展優勢在哪？如何利用優勢彌補自身的不足，成為了醫院管理者最關心的問題。 目前，民營醫院管...
公立醫院績效二次分配過程中存在的問題 (1)缺乏民主參與。科室績效政策的制定，通常由科主任與護士長協商制定，普通員工缺乏參與渠道，對績效核算過程、考核方法及分配規則缺乏了解，績效導向性較弱，影響員工的工作積極性，甚至會引起不必要的矛盾，影響科室的和諧...
同工是否同酬？這是一個理論與實踐明顯脫節的選擇題。理論上，毫無疑問選擇同工同酬，而且醫院內部管理上也一直提倡同工同酬，但實踐中，卻因為諸如編制問題、職稱問題而做不到同工同酬。同樣的崗位，做同樣的事情，有編制的職稱高的收入明顯高于無編制的職稱低的。 ...
在當前新醫改視域下，各公立醫院積極推進績效考核與績效工資改革，不斷提高整體服務水平。通過調查研究發現，公立醫院績效考核改革不僅可以實現深化發展，且可以解決當前醫院的各類醫患問題。 績效考核改革是當前公立醫院管理工作中的核心內容，在改革過程中需要根...
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