上海交通大學醫學院附屬新華醫院“共建 共管 共治”
《基于組團式?？七\營模式下的醫院精益化管理實踐》專題大講堂

醫管培2024[07]號

各級醫療衛生機構：

醫改進入新業態時代，DRG/DIP醫保支付方式改革，對醫院粗放式發展模式挑戰倍增，收入增幅遇到天花板，成本為王的時代到來……發展新質生產力，加強醫院精益運營管理，才能使醫院高質量發展可持續。對標高質量發展要求，我國公立醫院存在的核心問題是什么？進一步深化改革的主要癥結和梗阻在哪里？推進公立醫院高質量發展應把握哪些抓手？持續虧損的公立醫院不僅談不上高質量發展，而且生存都會面臨挑戰。因此醫院必須強調通過醫院運營管理過好“緊日子”，強化科學管理，保障醫院高質高效運營。2020年12月，國家衛生健康委發布《關于加強公立醫院運營管理的指導意見》通知，提倡醫院單獨設置運營管理部門，或確定具有牽頭負責運營管理職能的內設機構。

當前，公立醫院收支規模不斷擴大，醫教研防等業務活動、預算資金資產成本管理等經濟活動、人財物技術等資源配置活動愈加復雜，經濟運行壓力逐漸加大，亟需堅持公益性方向，加快補齊內部運營管理短板和弱項，向精細化管理要效益。構建醫院運營管理體系，提升醫院精細化運營管理能力，補齊醫院運營管理短板，以高效運管快速擺脫虧損困境，進一步防范醫院經濟運行風險，實現醫院精細化運營管理和醫院高質量發展的目標，道恒醫管定于2024年7月19日-21日在大連市召開上海交通大學醫學院附屬新華醫院《“共建 共管 共治”基于組團式?？七\營模式下的醫院精益化管理實踐》專題大講堂。本期大講堂從新華醫院現代化管理和運營決策支持的信息標準化體系為主攻方向，以新華醫院多年來自主創新形成的人、財、物一體化運營管理實踐和信息系統建設成果為依托，全面講授了新華醫院的財務管理支撐精細化運營。不僅從政策層面分析了醫藥衛生體制改革對醫院運營的影響，又從實踐層面介紹了完整的醫院運營管理體系建設全過程，同時分享新華醫院在預算、成本、運營、內控、績效管理方面的新實踐方法及實施路徑，歡迎各級醫療衛生機構相關同仁、專家學者位臨指導，現就日程安排等有關具體事項通知如下：

一、時間地點

報到時間：7月19日

培訓時間：7月20日-21日

返程時間：7月22日

培訓地點：大連·昱圣苑國際酒店（四星級）

酒店地址：遼寧省大連市沙河口區太原街6號

二、項目亮點

組團式臨床?？七\營助理實踐；

著力體系建設，夯實管理基礎；

創新工作機制，形成管理合力；

確定實踐重點，明確工作內容；

明確實施路徑，劃清工作邊界；

?？破ヅ滟Y源，重點項目推進；

能者上庸者下，動真格出實效；

打破“三個壁壘”，得到臨床肯定；

內涵質量明顯提升，收入含金量不斷提升。

三、培訓對象[建議醫院團隊報名學習效果最佳]

1.各省、市衛健委（局）領導、主管財會、審計的負責人或業務骨干；

2.全國各醫院書記、院長、分管財務副院長、總會計師、總審計師；

3.全國各醫院財務、運營、經管、績效、成本、內控、審計、人事、物價、醫保、收費、信息、資產、設備、醫學工程、招標采購、后勤保障等職能部門負責人與業務骨干；

4.醫學類高校財務、會計專業骨干師資，及中介咨詢機構相關人員；

5.正在籌建或者準備籌建運營管理部的醫院各部門各層級人員；

6.對運營管理感興趣，未來可能從事運營管理相關工作的各部門各層級人員。

四、授課大綱

主題1.公立醫院全面預算管理實踐

公立醫院預算管理的現狀與問題分析

實施預算頂層設計、系統推進預算管理

緊扣資源配置核心、增強預算管控能力

強化預算過程控制、確保預算目標落實

強化預算考核力度、搭建管理長效機制

主題2.公立醫院成本管理策略

醫院成本管理的目標、對象和特點

醫療服務價值鏈與戰略成本管理

基于作業成本動因的管理策略

基于執行性成本動因的管理策略

基于結構性成本動因的管理策略

主題3.《“共建、共管、共治”--新華醫院?？七\營助理實踐與探索》

完善頂層設計，著力體系建設

打破人才界限，組建運營團隊

創新工作機制，明確實施路徑

賦予工作抓手，明確工作內容

培訓培養機制，考核評價機制

深化運營管理，助力學科發展

新華醫院?？七\營助理經驗分享

主題4.醫院運營分析方法應用實踐

三個視角看運營分析（政府、醫院、科室）

運營分析的內容（社會效益分析、經濟運行分析、綜合評價分析、專項分析）

運營分析方法

運營分析的結果運用

運營分析的七大禁忌

主題5.公立醫院運營績效管理實踐

公立醫院運營管理發展現狀與績效國考要求

精益績效考核管理體系構建

醫療績效薪酬制度改革實踐

醫技服務價值評價體系與績效優化實踐

科主任精益化績效管理實踐

主題6.公立醫院內部控制體系建設

公立醫院內部控制問題分析

內部控制管理思路與框架建設

內部控制管理的主要內容與實施路徑

風險評估管理與內部控制方法

公立醫院內部控制案例分享

六、邀請專家

楊少春：新華醫院財務部主任，采購與招標管理中心主任，財政部全國高端會計人才（行政事業類），國家衛健委“衛生健康行業經濟管理領軍人才”，高級會計師。擔任總會計師協會衛生健康分會常務理事,上海市衛生經濟學會常務理事，兼任上海國家會計學院碩士研究生導師。

邵  紅：新華醫院運營績效部主任、合規部主任。先后擔任財務支部書記、門診總支書記、醫院專職紀委副書記、紀監審辦公室主任、門急診部副主任、便民服務中心主任、合規部主任等職務，兼職擔任上海市法學會衛生法學研究會理事,上海市醫院協會第二屆績效管理專業委員會副主任委員。

七、收費標準

1.線下面授：培訓費+證書費1280元/人（含：教材費、培訓費、證書費（運營管理師）、場地費、兩天中餐、茶歇）；

2.線上直播：培訓費2天5000元/單位，不限醫院聽課人數，含：專家電子版課件、運營管理師證書（1本）、不限學習端口、一個月內無限次數回看（手機、電腦、大屏同步使用）；

備注：線下面授學員差旅住宿費用自理，望各單位積極組織醫務人員參加培訓。

八、培訓證書

本期培訓班將邀請國內知名醫院財務、績效管理專家作專題報告，并邀請標桿醫院的專家進行預算、成本、運營、績效、內控管理實踐經驗分享，參訓學員修完全部課程內容頒發高級運營管理師專業人才能力培訓證書。

九、優惠政策

同一單位參會人員6人（含）以上贈送資料，僅限前30家單位↓

1. 醫院運營中心標準化建設規范（方案）

2. 醫院運營分析報告

3. 醫院運營管理制度匯編

4. 運營管理部崗位工作職責

5. 醫院財務管理制度

6. 醫院全面預算管理辦法制度

7. 醫院成本核算管理辦法制度

8. 財務分析報告及財務崗位職責匯編一套（包含職責、制度、流程、方案、工具、表單）

9. 醫院績效薪酬分配方案一套。

十、繳費方式

單位名稱：北京醫大道恒醫療集團有限公司

開戶銀行：中國民生銀行北京房山支行

匯款賬號：1554 31767

十一、報名方式

招生老師：鄧老師167 1083 8763（同微信）

報名郵箱：sxbeiyi@126.com

北京醫大道恒醫療集團有限公司
2024年6月30日

報名咨詢：鄧老師 167 1083 8763（同微信）       報名郵箱：sxbeiyi@126.com

高級運營管理師證書申報學員情況登記表