醫管培[2024]06號

課程背景

各級醫療衛生機構：

2021年6月，國務院辦公廳印發了《關于推動公立醫院高質量發展的意見》（下稱“意見”），明確了公立醫院高質量發展的目標和方向，《意見》是新階段公立醫院改革發展的綱領性文件，對全面推進健康中國建設、更好滿足人民日益增長的美好生活需要具有重要意義。作為我國醫療服務體系的主體，公立醫院需要通過加強經濟管理水平，建立起一整套以病人為中心的服務模式、以成本和質量控制為中心的管理模式、以醫療質量和服務水平績效的分配模式，從而持續提高公立醫院的醫療質量、運營效率及滿意度評價，真正的實現公立醫院高質量發展。

國家衛生健康委2023年11月22日正式發布了《公立醫院成本核算指導手冊》，為指導公立醫院認真執行《事業單位成本核算基本指引》（財會〔2019〕5號）、《事業單位成本核算具體指引—公立醫院》（財會〔2021〕26號）、《公立醫院成本核算規范》（國衛財務發〔2021〕4號），加強相關政策規定的銜接統一，推動成本核算工作深入開展，供各地各醫院參照使用。考慮到《公立醫院成本核算指導手冊》涉及的修訂內容廣，專業度高，醫院如何在這樣的政策下，補齊短板、降本增效、提質增收、變危為機？根據各級醫療機構的意見和需求，道恒醫管聯合行業權威專家及實戰派專家定于2024年4月19日-21日在成都市舉辦《公立醫院財務管理與高質量發展賦能暨DRG、DIP新形勢下醫院精細化成本管理專題培訓班》。本次培訓致力于一堂課解決一個核心問題，一堂課收獲一項實質性進步，誠邀各級醫療衛生機構相關同仁、專家學者蒼臨指導，現就培訓組織機構、日程安排等有關具體事項通知如下：

培訓時間

報到時間：4月19日

培訓時間：4月20日-21日

返程時間：4月22日

培訓地點：成都金科圣嘉酒店（武侯祠紅牌樓店）

酒店地址：四川省成都市武侯區二環路西一段 80號雙楠金科天都

培訓對象

1.各市、縣（市、區）衛健委、醫保局主管領導

2.各級公立、非公立醫院書記、院長、副院長、總會計師、財務處（科）、運營管理部、經管處（科）、績效科（辦）、成本核算中心、物價科、人事科、醫保辦、醫務科、護理部等相關臨床科室負責人[建議醫院團隊報名學習效果最佳]

講師介紹

操禮慶：正高級會計師，安徽省學術和技術帶頭人，享受省政府特殊津貼。全國高端會計人才，國家衛健委經濟管理領軍人才，任中國科大附一院（安徽省立醫院）黨委委員、總會計師。兼任財政部第三屆管理會計咨詢專家、財政部第二屆內部控制標準委員會咨詢專家、國家衛健委綜合績效評價專家，曾榮獲“全國先進會計工作者”、“中國CFO年度人物”、“中國CFO年度杰出人物”。

楊少春：上海交通大學醫學院附屬新華醫院財務部主任，采購與招標管理中心主任。財政部全國高端會計人才（行政事業類），國家衛健委“衛生健康行業經濟管理領軍人才”，高級會計師。擔任總會計師協會衛生健康分會常務理事、上海市衛生經濟學會常務理事、上海市醫院協會財務管理專委會委員、上海國家會計學院兼職碩士研究生導師。全面負責醫院預算管理、成本管理、會計核算、收費物價、專科運營、采購與招標管理等工作，在公立醫院成本精細化核算、精準化管理等方面擁有豐富的理論知識和實踐經驗。

授課內容

4月20日：操禮慶中國科學技術大學附屬第一醫院（安徽省立醫院）總會計師

1.公立醫院運營面臨的形勢

2.財政部及國家衛健委關于成本核算相關政策解讀

3.醫院成本控制的路徑與方法

4.價值成本管理理念的探索與思考

4月21日：楊少春上海交通大學醫學院附屬新華醫院財務部主任

1.什么是成本？

①醫院成本的基本概念 

②醫院成本管理的目標

③醫院成本管理的特點

④醫院成本管理的要素

2.為啥算成本？

①公立醫院高質量發展的要求

②醫保支付方式改革的要求

③執行成本核算相關規定的要求

3.怎么算成本？

①“一把手”工程 —— 健全組織體系

②“一本完整的核算制度”—— 規范核算流程

③“一張清晰的工作藍圖”—— 明確核算目的

④“一套好用的核算軟件”—— 運用大數據技術

4.如何做好成本分析？

①業財融合是分析的著力點

②經濟大數據是分析的基礎

③醫院戰略是分析的指南針

④信息支撐是分析的助推器

⑤重點突出是分析的保鮮劑

⑥可視化報告是分析的新引擎

案例：新華醫院運營數據中心建設

5.如何管成本？

①醫院成本管理的主要內容

⑴人員成本管控

⑵耗材成本管控

⑶設備成本管控

⑷后勤成本管控

②醫院成本管理的策略

⑴基于資源投放的管理策略

⑵基于優化結構的管理策略

⑶基于運營效率的管理策略

③醫院成本管理的措施與方法

⑴基于運營成本.決策成本相關的成本管理方法

⑵約束理論下的成本控制思路

⑶價值鏈框架下的成本精益化管理

6.病種成本核算與管理？

①病種成本核算主要方法：

⑴自上而下法

⑵自下而上法

⑶成本收入比法

②構建病種成本管理體系

⑴核算方法選擇

⑵實施路徑設計

⑶具體配套舉措保障落地

③病種成本核算數據的結果分析

⑴不同CMI的成本效益情況

⑵不同科室收入成本、結構效益情況

⑶每科室所有病種收入成本、結構效益情況

⑷不同手術級別經濟運行情況

④病種成本核算數據的運用

⑴基于優化結構的視角

⑵基于收益費用的視角

⑶基于運營效率的視角

⑷基于資源配置的視角

日程安排

收費標準

1.培訓費1680元/人（含：教材費、培訓費、場地費、兩天中餐、茶歇）；

2.培訓費+證書費2280元/人（含：教材費、培訓費、證書費、場地費、兩天中餐、茶歇）晚餐、住宿費用自理，望各單位積極組織醫務人員參加；3.線上直播授課學習培訓費2天5000元/單位，不限醫院聽課人數，含：專家電子版課件、財務管理師證書（1本）、不限學習端口、一個月內無限次數回看（手機、電腦、大屏同步使用）。

培訓證書

本期培訓班將邀請國內知名醫院財務管理專家作專題報告，并邀請標桿醫院的財務管理專家進行成本管理實踐經驗分享，參訓學員修完全部課程內容頒發高級財務管理師專業人才能力培訓證書。

優惠政策

1.團報參加6人及以上，免一位帶隊領導培訓費，并贈送本期成都培訓班線上課程；

2.提前辦理費用單位贈送醫院運營管理制度匯編、運營管理部崗位工作職責、醫院財務管理制度、醫院全面預算管理辦法制度、醫院成本核算管理辦法制度、財務分析報告及財務崗位職責匯編一套（包含職責、制度、流程、方案、工具、表單），醫院績效薪酬分配方案一套。

報名咨詢

招生負責人：

鄧老師167 1083 8763（同微信）

報名郵箱：

sxbeiyi@126.com