醫管培[2023]15號

課程背景

各級醫療衛生機構：

什么樣的醫院是好醫院？什么樣的醫院是適應未來發展的醫院？隨著社會的發展，經濟水平的提高，以及人口結構不斷發生變化等多種因素的影響，目前國家已經明確提出優質高效的醫療服務體系建設、公立醫院高質量發展的要求,高質量發展將是“十四五”時期經濟社會發展的主題。

對標高質量發展要求，我國公立醫院存在的核心問題是什么？進一步深化改革的主要癥結和梗阻在哪里？推進公立醫院高質量發展應把握哪些抓手？持續虧損的公立醫院不僅談不上高質量發展，而且生存都會面臨挑戰。因此醫院必須強調通過醫院運營管理過好“緊日子”，強化科學管理，保障醫院高質高效運營。2020年12月，國家衛生健康委發布《關于加強公立醫院運營管理的指導意見》通知，提倡醫院單獨設置運營管理部門，或確定具有牽頭負責運營管理職能的內設機構。當前，公立醫院收支規模不斷擴大，醫教研防等業務活動、預算資金資產成本管理等經濟活動、人財物技術等資源配置活動愈加復雜，經濟運行壓力逐漸加大，亟需堅持公益性方向，加快補齊內部運營管理短板和弱項，向精細化管理要效益。公立醫院運營管理是以全面預算管理和業務流程管理為核心，以全成本管理和績效管理為工具，對醫院內部運營各環節的設計、計劃、組織、實施、控制和評價等管理活動的總稱，是對醫院人、財、物、技術等核心資源進行科學配置、精細管理和有效使用的一系列管理手段和方法。為認真貫徹國務院辦公廳《關于推動公立醫院高質量發展的意見》（國辦發〔2021〕18號）、《關于加強三級公立醫院績效考核工作的意見》（國辦發〔2019〕4號）等精神，全面落實國家衛健委《關于加強公立醫院運營管理的指導意見》（國衛財務發〔2020〕27號）、《關于開展“公立醫療機構經濟管理年”活動的通知》（國衛財務函〔2020〕262號）、《關于在全國范圍內持續開展“公立醫療機構經濟管理年”活動的通知》（國衛財務函〔2022〕72號）、《關于加強二級公立醫院績效考核工作的通知》（國衛辦醫發〔2019〕23號）、《關于印發“千縣工程”縣醫院綜合能力提升工作方案（2021—2025年）的通知》（國衛辦醫函〔2021〕538號）和國家醫保局《關于印發DRG/DIP支付方式改革三年行動計劃的通知》（醫保發〔2021〕48號）等要求，構建醫院運營管理體系，提升醫院精細化運營管理能力，補齊醫院運營管理短板，以高效運管快速擺脫虧損困境，進一步防范醫院經濟運行風險，實現醫院精細化運營管理和醫院高質量發展的目標。道恒醫管定于2023年12月08日-11日在海口市線上線下召開“提質增效 降本控費”高質量發展背景下醫院財務經濟管理與運營績效能力提升專題培訓班。歡迎各級醫療衛生機構相關同仁、專家學者蒼臨指導，現就培訓組織機構、日程安排等有關具體事項通知如下：

時間地點

報到時間：12月08日

培訓時間：12月09日-10日

返程時間：12月11日

培訓地點：海口市·五指山國際溫泉大酒店

酒店地址：海南省海口市美蘭區五指山路8號

項目亮點

本期培訓將邀請國內頂尖醫院財務、運營、績效管理專家、授業解惑，從不同角度分享當前形勢下醫院全面預算管理、成本精準管控、精細化運營管理的思考、做法、經驗及成效。加強公立醫院運營管理指導意見的解讀、醫院運營創新概述、新醫改政策對醫院運營的影響、醫院運營體系搭建、運營戰略實踐分享、三級醫院績效考核（運營效率指標）解析與應用、如何開源節流保基本、醫院精細化管理實施、如何設置專科經營助理制度，科室如何運營，臨床科室如何整合，如何優化醫療流程、精細化績效考核、基于DRG/DIP績效方案設計方法，推動醫院財務、運營管理人才培養，進一步提高醫院運營管理科學化、規范化、精細化水平。

培訓對象

1.各市、縣（市、區）衛健委主管領導；

2.各級公立、非公立醫院書記、院長、副院長、總會計師、運營管理部、財務處（科）、經管處（科）、績效科（辦）、成本核算中心、物價科、人事科、醫保辦、醫務科、護理部等相關科室負責人[建議團隊報名學習效果最佳]。

講師介紹

楊少春：上海交通大學醫學院附屬新華醫院財務處處長，財政部全國會計高端人才、國家衛健委“衛生健康行業經濟管理領軍人才”，先后擔任長海醫院財務科科長、第二軍醫大學財務負責人崗位。擔任總會計師協會衛生健康分會常務理事,上海市衛生經濟學會常務理事，兼任上海國家會計學院碩士研究生導師。

劉萬利：管理學博士，副教授，四川大學華西天府醫院副院長，華西醫院運營管理部副部長，醫院管理研究所特聘講師，榮獲2017年中國醫院管理大賽唯一金獎、亞洲醫院管理獎（中國獎）金獎、中國管理科學學會管理創新獎。作為項目主持人主持四川省科技廳重點項目、四川省“十二五”規劃課題、四川省衛計委規劃課題多項，發表論文20余篇。

程  江：廣州易策醫管研究發展院執行院長，國家注冊高級管理咨詢師、注冊職業培訓師;中山大學醫藥經濟研究所研究員:廣東省衛生經濟學會社會辦醫分會副會長;中國醫藥會計協會理事;深圳市醫院管理者協會常務理事;中國縣域衛生理事會理事、縣域衛生智庫特約專家:100多家醫院管理咨詢服務項目主要負責人，發表多篇醫院管理研究論文，被多家醫院聘為長期管理顧問，憑借專業水平以及豐富經驗獲得醫院的高度贊賞。

培訓內容

12月09日09:00-10:30楊少春處長

授課專題一：以戰略目標為導向、以資源配置為核心、以績效考核為抓手--新華醫院全面預算精細化管理實踐

1.醫院預算管理的問題

（1）預算需求“敞口”

（2）業務部門“缺位”

（3）責任邊界“模糊”

2.實施預算頂層設計、系統推進預算管理

（1）6S全方位管理體系

（2）四位一體全流程管理體系

（3）全員參與三級預算管理模式

3.緊扣資源配置核心，增強預算管控能力

（1）三類預算：業務類、收支類、資源類

（2）歸口管理：“讓專業的人做專業的事”

（3）重大投入項目“項目庫”

（4）預算管理的邏輯

4.預算過程控制與目標落實

（1）HRP一體化人財物管理平臺

（2）預算、核算、決算一體化轉記賬模式

（3）多維度預算使用情況適時反饋

5.預算考核力度與管理長效機制

（1）臨床、醫技等業務科室預算考核

（2）歸口管理部門預算考核、行政管理部門預算考核

12月09日10:30-12:00楊少春處長

授課專題二：戰略成本視角下的新華醫院成本管理策略

1.公立醫院綜合改革背景簡介：補償渠道改革、支付方式改革與運營機制變化

2.傳統成本管理的特點與典型表現

3.價值鏈與戰略成本管理簡介

（1）戰略成本管理與價值鏈

（2）價值鏈的內涵、管理視角與典型表現

（3）醫療服務價值鏈（基本價值鏈與患者價值鏈）

4.管理策略與實踐

（1）門診診療流程優化案例解析

（2）基于DRG的病種成本管理案例解析

（3）成本單元評估模型的案例解析

5.思考與未來展望

12月09日13:30-16:30楊少春處長

授課專題三：基于協同治理下的專科運營精益管理實踐

1.國內醫院現狀

（1）缺乏頂層設計，工作主體單一

（2）缺少管理協同，信息孤島嚴重

（3）缺乏保障舉措，制約作用發揮

（4）考核機制滯后，培訓體系缺失

2.國家政策要求

3.新華醫院模式

（1）目標定位：提升管理能級、 提升精細化運營能力、 強化管理協同、 培養一批專業化復合型運營管理人才

（2）著力體系建設，夯實管理基礎

（3）打破人才界限，打造運營團隊

（4）遴選重點科室，確定對口支撐

（5）創新工作機制，形成管理合力

（6）借力工作抓手，深化運營管理

①以績效目標為導向的全面預算管理：6S全方位管理體系，四位一體全流程管理體系，全員參與三級預算管理模式，三類預算：業務類、收支類、資源類，歸口管理：“讓專業的人做專業的事”，重大投入項目“項目庫”

②病種成本管理體系構建：成本收入比法下的病種成本核算，基于四大管理視角的結果運用（資源投放視角、運營效率視角、收益費用視角、優化結構視角）

③科室單元運營評估模型：明星科室、關注科室、薄弱科室、潛力科室

④基于瓶頸/缺陷管理的成本管理：按照因果邏輯找準醫院瓶頸資源，最大限度消除瓶頸工序的閑置時間，將不必非得在瓶頸環節進行的轉移到非瓶頸環節開展，加大瓶頸環節的資源投入力度

（7）確定實施重點，明確工作內容

（8）專項匹配資源，重點項目推進

（9）明確實施路徑，劃清工作邊界

4.未來發展趨勢：信息化、專業化、集成化、協同化

12月10日09:00-12:00劉萬利院長

授課專題四：新醫改形式下醫院運營管理體系建設與創新實踐

1.新醫改形勢下公立醫院發展路徑

2.公立醫院頂層設計和戰略規劃

3.醫院運營管理實踐應用：流程 品管 項目

4.醫院醫療設備配置與評估

（1）設備申購評估（投資效益分析）

（2）設備跟蹤分析（動用率分析）

5.醫院多院區運營管理體系構建與部門建設

6.規范化科室管理、院科運營實務

12月10日13:30-16:30程江院長

授課專題五：DRG/DIP付費模式下成本、績效及運營管理實踐新探索

1.高質量發展時代下醫院績效分配方法的選擇

2.績效管理體系結構設計

3.績效預算管理的方法和策略

4.如何進行醫院成本控制

5.以DRG/DIP為導向的績效分配方法設計與核算

6.科室二次分配方案要點

7.院科兩級績效考核框架

收費標準

1.培訓費1680元/人（含：教材費、培訓費、場地費、兩天中餐、茶歇）；

2.培訓費+證書費2280元/人（含：教材費、培訓費、證書費、場地費、兩天中餐、茶歇）晚餐、住宿費用自理，望各單位積極組織醫務人員參加；

3.線上直播授課學習培訓費2天5000元/單位，不限聽課人數（含：專家電子版課件、運營管理師證書（1本）、不限學習端口、一個月內無限次數回看）；

培訓證書

本期培訓班將邀請國內知名醫院財務、運營管理專家作專題報告，并邀請標桿醫院的財務、運營管理專家進行財務、運營管理實踐經驗分享，參訓學員修完全部課程內容頒發高級運營管理師專業人才能力培訓證書和榮譽證書。

優惠政策

1.醫院團隊報名參加6人及以上，免一位帶隊領導培訓費，并贈送本期海口培訓班線上課程；

2.提前辦理費用單位贈送醫院運營管理制度匯編、運營管理部崗位工作職責、醫院財務管理制度、醫院全面預算管理辦法制度、醫院成本核算管理辦法制度、財務分析報告及財務崗位職責匯編一套（包含職責、制度、流程、方案、工具、表單），醫院績效薪酬分配方案一套。

報名咨詢

招生負責人：

張老師167-1083-8763（同微信）

報名郵箱：sxbeiyi@126.com