各級醫療機構：

　　新冠疫情沖擊之下，全國醫療衛生機構診療人次、出院人次、床位使用率、醫院收入、職工收入出現“五下降”，醫院面臨著“過緊日子”的嚴峻挑戰。巨大的成本支出、醫保支付方式改革、藥品耗材加成取消、醫療服務價格調整、財政補償不足、服務容量有限、能力有待提升、管理過于粗放、市場競爭激烈，使醫療服務機構經營成本增加、業務量驟降，尤其是對廣大地市級醫院、縣級醫院影響更加顯著，這使眾多醫院管理者“壓力山大”！發展是解決一切問題的“金鑰匙”，如何提高區域內就診率，提升醫院業務量，加大開源力度，是每位醫院管理者必需面對的課題。

　　基于上述行業背景，為了幫助醫院突破業務量瓶頸，道恒醫管推出了“醫院業務量提升與科室運營管理實訓營”，結合實踐案例，詳細剖析《醫院業務量提升的“八個車輪”》與《科室運營管理六面體》。通過創新的學習方式，將主題分享、實戰訓練、專題互動有機結合，讓與會者能夠拿到看得見的、可評估的學習成果。

　　歡迎各級醫療衛生機構相關同仁、專家學者蒞臨指導，現就培訓組織機構、日程安排等有關具體事項通知如下：

　　一、時間地點

　　報到時間：2022年03月25日（周五下午報到）

　　培訓時間：2022年03月26日-27日（周六日上課）

　　培訓地點：山西省·太原市

　　二、項目亮點

　　※形式多樣：專家面授、典型經驗分享、深度案例解析相結合。

　　※內涵創新：引入翻轉課堂、世界咖啡、引導技術、行動學習等多種交互式學習方式，授課專家和與會者共同創造學習型社區，激發創新思維。

　　※實戰出發：通過復盤真實工作場景，結合大量實踐案例，現場厘清醫院業務量和科室運營管理上的棘手問題，一改傳統培訓形式，從“單純信息傳遞式學習”變為“沉浸式學習”，以“實景+實情+實戰”的形式，使得同學們迅速提升自己的管理實踐能力。

　　三、培訓對象

　　1、各市、縣（市、區）衛健委主管領導

　　2、各級公立、非公立醫院書記、院長、副院長、運營管理部、業務拓展部、經管處（科）、宣傳部、醫療服務部、重點科室主任和護士長、醫務科、護理部等相關科室負責人[建議團隊報名學習效果最佳]

　　四、授課專家

　　田恕

　　北京醫大道恒醫療集團授課專家；

　　北京惠華醫院管理咨詢中心聯合創始人，首席專家；

　　清華大學繼續教育學院特聘教授；

　　先后獲得 ICF 國際認證的管理教練及團隊教練、NASA-4D 領導力教練。

　　曾在三甲醫院臨床工作 10 年、近 15 年專注醫院管理咨詢領域，將國際一流的醫院管理模式與理念本土化，持續實踐與完善。致力于搭建醫學規律與現代醫院管理制度相融合的科學管理體系，凝練并提升醫院的核心競爭力，使之在戰略定位、醫院文化、精益管理、服務能力改善、學科建設、人才發展等方面保持長期競爭優勢，為醫院戰略落地及實現提供全系統支持。

　　王翔

　　北京醫大道恒醫療集團授課專家；北京惠華醫院管理咨詢中心講師，10年醫療行業報道經驗。曾任省級媒體高級記者、北京市屬三甲醫院宣傳科負責人、互聯網醫療企業運營部主管。

　　孵化多位“網紅醫護”，幫助醫院實現業務量和美譽度雙提升。

　　主要著作：

　　《大病不出縣標桿醫院經驗集》編委 《寒木春華——1985-2010年間鄉村醫生口述史》合著

　　五、收費標準

　　1、培訓費1580元/人（含：教材費、培訓費、場地費、茶歇）

　　2、培訓費+證書費2280元/人（含：教材費、培訓費、證書費、場地費、茶歇）食宿費用自理，望各單位積極組織醫務人員參加，每班限額150人。

　　六、培訓證書

　　本期培訓班將邀請國內知名運營管理專家作專題報告，參訓學員修完全部課程內容頒發高級運營管理師職業技能培訓證書和榮譽證書。

　　證書樣式

　　七、優惠政策

　　1、團報參加6人及以上，免一位帶隊領導培訓費

　　2、提前辦理費用單位贈送醫院運營管理制度匯編、運營管理部崗位工作職責、醫院財務管理制度、財務分析報告及財務崗位職責匯編一套（包含職責、制度、流程、方案、工具、表單），醫院績效薪酬分配方案一套

　　八、繳費方式

　　單位名稱：北京醫大道恒醫療集團有限公司

　　開戶銀行：中國民生銀行北京房山支行

　　匯款賬號：1554 31767

　　九、聯系方式

　　招生老師：張老師 185 0121 3281　　朱老師 186 1014 4951

　　報名郵箱：sxbeiyi@126.com

北京醫大道恒醫療集團有限公司
2022年02月10日

【課程安排】（包含但不限于以下內容）

　　報名表單

　　表格下載：醫院業務量提升與科室運營管理實訓暨“運營管理師”崗位能力提升培訓班　報名回執表
　　此表填好后，請發信箱至sxbeiyi@126.com，聯系人：方老師 電話：186-1031-6477