集團的定位
堅定醫管和改善結合路線，全員、全面、全體為醫療機構服務
集團的兩個中心
以奮斗者為中心，以客戶為中心
集團的運營模式
1.章魚效應
2.蜂巢理論
3.金屋寓居模式
集團的文化理念
愿景：成為國內醫療行業培訓、咨詢、策劃和賦能醫院的專業機構。
使命：搭建醫療行業資源平臺，提高醫療行業管理人員的管理水平，努力探索適合醫療行業發展和市場需求的有效醫管培訓模式，推動醫管培訓與市場的有效結合，為醫院人才隊伍建設賦能。
核心價值觀：合作協同、感恩擔當、求實創新、進取分享
宗旨：全心全意為醫院服務、全力以赴打造創新醫管模式、為醫療機構培養高質量人才
精神：德亨志遠，仁厚愛廣
作風：腳踏實地、嚴謹求精、雷厲風行、日事日畢
經營理念：教通達之道、聚管理之恒、育經緯之才、匯濟世之術
管理理念
高層：戰略管理、目標管理、疑難問題（風險）管理、時間管理
中層：向心力、合力、執行力、自控力
基層：全心全意為顧客服務
服務理念：知行合一，用感恩的心去服務
集團口號
服務好、質量好、技術好、花錢少
集團做事原則
事前四問：定位（方向）、目的（目標）、利弊（優劣）、預案（推演）
事中實干：有決心、快執行、多溝通、要結果
事后復盤：歸納、提煉、分析、匯報
集團七字方針
干、借、分、學、和、合、仿
集團用人原則
有忠誠度的同時必須有業績、有格局的同時必須有棱角、有激發他人的能力、有執行力、有精力
十二條令
指令：確認指令、及時報告、親撰周報；
行動：說到做到、保持準時、解決問題；
溝通：日清郵件、會議記錄、寫備忘錄；
匯報：三條總結、一頁報告、統計分析。
四環方法論
先問目的、再做推演、親手打樣、及時復盤。
集團警句
1.遇到問題就說別人的問題，你立刻原地踏步。
2.公司找你就是解決問題，沒有問題立刻失業。
3.你享受榮譽和收入，就要承擔相應的責任和委屈。
4.私下說公司不好，又來公司上班，這代表在出賣自己的靈魂。
5.別人的缺點是你生存的價值。
企業文化 
